中国车企在澳大利亚市场逆势大涨77%!究竟是如何做到的?

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.b1{white-space-collapsing:preserve;} .b2{margin: 1.0in 1.25in 1.0in 1.25in;} .p1{text-align:justify;hyphenate:auto;font-family:Times New Roman;font-size:10pt;} 中国汽车“出海”不断突破,2026年1月再拓新局,绽放新的光彩。 近日发布最新数据显示,今年1月,澳大利亚汽车市场销量为87753辆,同比增长0.1%,呈微增长态势。其中,中国生产的汽车,成为澳大利亚市场的第二大来源车系,仅次于日系车,同比增幅达到68.6%。今年1月,中国车企在澳大利亚汽车市场的销量为19659辆,同比增长77%,呈现逆势上扬。 改变澳大利亚市场格局 据报道,基于上述表现,中国车企在澳大利亚的市占率为22.4%。综合澳大利亚汽车相关分析,随着中国汽车品牌销量在澳大利亚市场超过韩系车,成为当地市场的第二大车系,标志着中国品牌已经在逐渐改变当地的汽车市场结构。 同时,与之前的产品对比,中国品牌的产品质量显著提升,许多车型在耐用性、配置和性价比方面皆有较大进步,也改变了当地消费者的固有印象。如今的中国品牌汽车,已然成为澳大利亚车市不可忽视的重要力量。 不仅如此,在过去一年,从中国驶向澳大利亚的汽车数量同比增长 68.6%,增速惊人。以往,中国车企在澳大利亚市场的起点并不如意,但时过境迁,如今多个中国品牌已成功跻身澳大利亚销量前十,中国车企在澳大利亚市场的崛起速度远超当年日系、韩系品牌的扩张节奏。 当地舆论认为,中国汽车的华丽转身,凭借的是全面升级的产品力。在全球汽车产业向新能源转型的浪潮中,澳大利亚也制定了清晰的新能源汽车发展蓝图。澳大利亚《国家电动汽车战略》明确提出,到2030年新能源汽车占新车总销量30%的目标。同时,澳大利亚多个州政府也纷纷出台实质性激励政策,新南威尔士州、维多利亚州和昆士兰州分别为电动汽车消费者提供购车补贴、注册税减免及高速公路通行费优惠等,这些举措,为澳大利亚新能源汽车市场的发展注入了强大动力。 中国车企进军市场 恰逢此时,中国车企赶上了这一波政策新风口。 在澳大利亚市场,中国品牌的纯电、插混等车型,凭借着一定的技术优势,在同级别车型中脱颖而出,这些车型能够满足不同消费者的需求,无论是日常通勤,还是商务出行,都能轻松应对。特别是2025年以来,中国品牌新能源汽车成为了撬动澳大利亚市场的关键支点。 在澳大利亚市场,尤其重视车辆的安全评级。至今,多款中国品牌车型成功获得ANCAP五星认证,标志着车辆在安全性能方面达到了国际先进水平。 在智能科技方面,中国车企也不甘落后,紧跟时代潮流。大尺寸信息娱乐屏,就像一个智能小助手,为消费者提供了丰富的信息和便捷的操作体验;智能座舱,更是将汽车变成了一个智能移动空间,让消费者仿佛置身于未来世界。这些智能化配置精准地戳中了澳大利亚消费者对科技和便捷的需求,就像一把把钥匙,打开了消费者的心门。 此外,中国车企还聘请了国际顶尖设计人才,为产品的设计和调校注入了新的活力。人们注意到,多家中国车企都聘请了来自欧洲的设计师,从而使车辆在外观、操控性能上有了质的提升,产品力实现了从“能用”到“好用”的跨越。 外界注意到,澳大利亚消费者在购车时,向来对性价比十分看重,他们就像精明的购物者,希望在有限的预算内,买到性能和品质俱佳的产品。中国车企深知这一点,以“低价高配+低使用成本”等策略,建立起了强大的竞争优势,用高性价比的产品赢得了消费者的青睐。 在如今的澳大利亚市场,多个中国品牌车型尤其是新能源车型在外观、技术、品质等方面,都能够在与其他一些跨国品牌相比不落下风,但价格却比竞品低10%-20%,让消费者真切地感受到了中国车是“超值车”。 从海外卖车到扎根 近年来,越来越多的中国汽车品牌意识到,要想在海外市场真正站稳脚跟,不仅要有过硬的产品,还得深入本土化布局,深耕本土化,才能茁壮成长。从最初简单的“卖车”,到如今全方位的“扎根”,中国车企在本土化的道路上的持续探索,正在步步向好。 期间,售后服务一直是中国车企在澳大利亚市场面临的一大痛点。澳大利亚消费者习惯了日系品牌成熟、高效的售后网络。为此,中国车企加速构建本地化服务网络,让消费者感受到了中国品牌的诚意和对产品质量的信心。伴随着网点数量不断扩展,中国品牌便捷的售后服务水平也在不断提升。 与此同时,部分中国品牌还携手本地经销商,共同建设充电设施。为新能源车主免费提供家用充电桩,解决了新能源汽车补能焦虑这一老大难问题。通过这些努力,中国车企逐步缩小了与日系品牌在服务方面的差距,让消费者对中国品牌的售后服务增添了信任。 外界舆论认为,在澳大利亚市场,中国车企虽然取得了令人瞩目的成绩,但要想在这片市场上持续深耕,实现长期的稳定发展,仍需实现新的跨越。 其中,伴随着服务网络建设,部分中国品牌车型的部分配件依赖进口的局面需要继续优化。为此,中国车企未来需进一步推动供应链本地化,与当地供应商建立更紧密的合作关系,确保配件的及时供应。同时,应加快建立区域备件中心,优化物流配送体系,提升服务响应效率,让消费者在车辆出现问题时能够得到快速、有效的维修服务。 同时,消费者的信任并非一朝一夕能够建立,中国车企需要持续让消费者直观地了解到产品的安全性能。同时,要通过真实用户的口碑传播,以及长期的市场验证,逐步打消当地消费者的原有偏见。药深耕本土,需加大品牌营销投入,制定长期的品牌发展战略。一方面,要结合澳大利亚独特的汽车文化,开展本土化的品牌营销活动。比如赞助当地的汽车赛事、户外探险活动等,将品牌与澳大利亚消费者热爱的生活方式紧密结合,提升品牌的曝光度和亲和力;另一方面,要注重品牌形象的塑造和传播,突出产品的优势和特色,从“产品出海”升级为“品牌出海”,逐步提升品牌在澳大利亚市场的认知度和美誉度。 有关人士认为,中国品牌只有秉持“长期主义”,在服务、技术、品牌等方面持续发力,才能在国际市场上真正打破其他跨国品牌的垄断格局,实现可持续发展,赢得全球消费者的认可和喜爱,让“中国智造”凭借综合实力真正成为世界汽车舞台上的“明星”。
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