2月10日 星期二

硬核拆解特斯拉1.6万亿美元市值

[汽车之家 行业] 全球汽车带头大哥丰田,一年累死累活卖了1000多万辆车,结果一看市值,居然连特斯拉的零头都不到? 咱们先看数据:2025年,丰田狂卖了1132万辆车,而特斯拉呢?只卖了164万辆。简单换算一下,丰田每卖出去100辆车,特斯拉那边只能卖出去15辆。 但你再看一眼市值,丰田瞬间就“不香”了。丰田市值折合美元大约3594亿,而特斯拉是多少?1.58万亿美元!丰田的市值,居然只有特斯拉的24%。相当于什么?相当于1个特斯拉等于4个丰田! 今天,咱们来拆解特斯拉的“市值玄学”,看看这1.58万亿背后,究竟是马斯克的大饼画得太圆,还是特斯拉真有咱们看不懂的“黑科技”? 汽车业务全线下滑 首先,我们要戳破一个幻象:如果你只把特斯拉当成一家卖车的公司,那它绝对不值这个钱。 虽然汽车销售及服务目前还是大头,占比87%,但这块业务现在确实太“拉胯”了。 外有新能源市场卷成红海,内有美国本土补贴退坡,特斯拉的交付量已经连续两年下滑。 更要命的是,车不仅卖得少了,还越卖越不赚钱。特斯拉的汽车毛利率从2023年的19.45%,一路滑到了2025年的17.78%。 特斯拉汽车的交付量、毛利率都在下跌。按理说,这剧本走向应该是“股价腰斩”才对,怎么特斯拉还能维持1.58万亿的霸主地位呢? FSD和Robotaxi才是王者 大摩把特斯拉拆成了五块:汽车、储能,以及未来的“三张王牌”——全自动驾驶FSD、无人出租车Robotaxi和人形机器人Optimus。 大家猜猜谁最值钱? 不是车,也不是储能。 是FSD估值占比最高,达到34%,价值145美元; Robotaxi紧随其后,占比29%,价值125美元; 就连还在实验室里走两步的人形机器人,估值都比现在的汽车业务要高,占比达到14%。 而咱们刚刚吐槽半天的“卖车业务”,在华尔街眼里,只占特斯拉总价值的13%,和比亚迪的估值逻辑差不多。 发现了吗?华尔街买的就不是特斯拉的车,他们买的是马斯克画的“AI版图”。 FSD:从硬件到软件的转型利器 大摩说FSD是“皇冠上的明珠”,为什么呢? 因为赚钱的逻辑变了。以前卖车是一锤子买卖,但特斯拉却靠FSD“收租子”。 摩根士丹利预测,到2030年,全球将有40%的特斯拉车主订阅FSD。到2024年,这个占比会进一步提升到85%。 这不仅仅是每个月99美元的软件费,还包括充电、维修、娱乐内容等一整套“网络服务”。算下来,一个用户一个月能贡献240美元。 而且啊,软件服务的边际成本很低。这部分业务的毛利率,未来能达到惊人的70%! 到2040年,软件服务年收入是630亿美元。这就好比,以前特斯拉是卖硬件,以后特斯拉就是类似苹果公司,靠软件和服务赚钱。 Robotaxi:车化身生产工具 当然,FSD不仅仅能给车主用,它还是下一张王牌——Robotaxi的基石。 特斯拉想干嘛?它想取代滴滴和Uber。 目前Robotaxi赛道很拥挤,Waymo、mobileye、萝卜快跑都在做。但特斯拉是唯一一个“头铁”的——坚持纯视觉方案,不用激光雷达。 为什么要这么干?为了省钱。 去年特斯拉Robotaxi每英里成本是0.81美元,预计2028年能降到0.59美元。这个成本,远低于Waymo。我自己折算了下,0.59美元每英里的成本,大概是每公里2.5人民币。你觉得这个成本高吗? 因为没有激光雷达,监管机构对特斯拉的审核,也是非常严格。 你只靠摄像头,遇到极端天气怎么办?AI出现幻觉怎么办? 这也是为什么在所有的无人驾驶公司里,特斯拉为什么备受瞩目的原因,因为它一旦成功,就能通过低价去快速抢占市场。 大摩认为,到2040年,特斯拉的车队规模将达到500万辆。 Optimus:万亿市值的终极赌注 最后,咱们聊聊那个占比14%的“大饼”——Optimus人形机器人。 大摩认为,人形机器人一旦技术成熟,落地速度会非常快。预计到2040年,全球商用机器人的规模能达到1.3亿台,家用机器人将能达到670万。 这是什么概念?相当于到时候满大街都是“擎天柱”,你能想象那个场景吗? 那凭什么马斯克能干成这事儿? 因为他手里有“三件法宝”:AI大脑、能源、还有制造能力。 在大摩的计算器里,这块业务未来的估值能飙到120美元,比现在那苦哈哈的卖车业务值钱多了! 但考虑到定价、运营和规模的不确定性,最终大摩打了五折,给出60美元的价格。 为啥?因为落地太难了! 现在的Optimus,脑子虽然够聪明,但身子骨太笨拙。 想进厂打螺丝? 手能不能像人手一样穿针引线? 关节执行器能不能干24小时不发热、不磨损? 最要命的是,成本能压到2万美元以内吗? 所以,这块业务现在还是“薛定谔的猫”。 未来预期 讲到这,大家应该明白了。 现在的特斯拉,表面上是一家造车厂,实际上是一家处于“幼年期”的AI机器人公司。 这1.58万亿的市值,其实是华尔街预支给马斯克的一张“信任票”。 可以看到,特斯拉的股价的估值,已经把FSD、Robotaxi和人形机器人的未来市场,都考虑进去了。 不知道你有没有这种感觉,不管是投行,还是马斯克,对未来的发展是非常乐观的,如果未来一旦发展不及预期,股价也会有大幅震荡。 比如,FSD的监管审核,会不会卡壳?万一有几个极端案例,会不会影响未来落地?如果人形机器人的技术瓶颈突破不了,那现在的市值会不会就是个泡沫呢?
1

因动力电池部件隐患 召回38277辆极氪001WE版汽车

[汽车之家 资讯] 日前,浙江极氪智能科技有限公司根据《缺陷汽车产品召回管理条例》和《缺陷汽车产品召回管理条例实施办法》的要求,受浙江吉利汽车有限公司委托向国家市场监督管理总局备案了召回计划。 召回批次: 召回编号S2026M0023V:自2026年3月6日起,召回生产日期从2021年7月8日至2024年3月18日期间生产的部分极氪001(参数|询价)WE版汽车,共计38277辆。 召回原因: 本次召回范围内的部分车辆,由于高压动力电池的部件制造一致性原因,长期使用动力电池内阻会异常升高,可能导致部分动力电池性能下降,极端情况下可能导致动力电池热失控,存在安全隐患。 解决办法: 浙江极氪智能科技有限公司将对召回范围内车辆进行检查或远程诊断,对尚未更换动力电池的车辆免费更换动力电池总成,以消除安全隐患。应急处置措施:针对可能发生的安全隐患,极氪汽车云端预警平台会提前预警,并通过400客服联系用户并安排主动救援服务;当车辆出现故障时,会点亮动力电池故障灯并发出报警音提醒用户,请立即靠边停车并拨打极氪汽车服务热线并等待救援。 浙江极氪智能科技有限公司将通过电话、短信、APP等方式通知相关车主此次召回事宜。用户也可致电极氪汽车服务热线,获取此次召回的相关信息。(编译/汽车之家 岳长兴)
1

特定条件下出现短时间黑屏 蔚来召回超24万辆ES6/ES8/EC6

[汽车之家 资讯] 日前,上海蔚来汽车有限公司根据《缺陷汽车产品召回管理条例》和《缺陷汽车产品召回管理条例实施办法》的要求,受委托向国家市场监督管理总局备案了召回计划。 召回批次: 召回编号S2026M0017I:自即日起,召回2018年3月16日至2023年1月16日期间生产的ES8、ES6和EC6纯电动汽车,共计246229辆。 2020款蔚来ES8(参数|询价) 2020款蔚来ES6 2020款蔚来EC6 召回原因: 本次召回范围内的部分车辆,由于软件问题,可能在特定条件下出现短时间的仪表及中控屏黑屏,期间无法为驾驶员提供必要的车辆信息及功能(如车速信息、故障报警提示、除霜除雾功能等),存在安全隐患。 解决办法: 上海蔚来汽车有限公司将通过远程升级(OTA)技术,免费为召回范围内的车辆升级软件至Aspen 3.5.6、Alder 2.1.0或更高版本,对于无法通过OTA技术升级的车辆,将通过蔚来服务中心联系相关用户实施召回,以消除安全隐患。因部分车辆之前已升级优化后的软件,本次召回此部分车辆无需再次升级。 上海蔚来汽车有限公司将以手机APP、短信、电话等方式通知相关用户,安排召回事宜。用户可致电上海蔚来汽车有限公司客户服务热线:400-999-6699,了解此次召回的详细信息。此外,也可登录市场监管总局召回中心网站www.samrdprc.org.cn,关注微信公众号(SAMRDPRC),了解更多信息,反映缺陷线索。(编译/汽车之家 秦超)
1

中科创达刘旭:让科技红利“照进”产业现实

编者按:当新春的钟声即将在“十五五”的开局之年敲响,《中国汽车报》记者的足迹没有停留在熟悉的车间与流水线旁,而是走向更辽阔的产业腹地。从确保物流末梢畅通的无人车,到成为汽车感知世界的智能芯片;从重构车内空间的智慧座舱,再到于极寒之地锤炼的智能底盘技术。这些环节如同一面面棱镜,折射出产业变革的新光。  变革的宏图最终要落笔在无数平凡而具体的岗位上。“十五五”开局的这个新春,我们记录下身处不同坐标的产业一线工作者。他们以共同的务实担当、热忱付出,汇聚成汽车产业追求高质量发展最坚实、最动人的底色,诠释着“十五五”新起点上,中国汽车产业最昂扬的奋进姿态。 在大街小巷年味弥漫之际,中科创达的办公区却依旧一片忙碌景象。数百名软件工程师在工位上奋战,键盘敲击声与视频会议的人语交织,奏响了科创企业独有的“新春序曲”。  “公司的忙碌状态贯穿全年,岗位上总有人在坚守。”中科创达智能汽车业务群视觉产品中心架构师刘旭的话语中,透露出工程师们日复一日地深耕。下楼间隙,他看到同事们戴着耳机沉浸在跨洋视频会议中,有人对着屏幕反复调试算法参数,有人在不同测试场景中循环验证功能——一个车载视觉功能的落地,要经历数百轮测试打磨,驾驶员监测系统更是要达到“百万小时故障不超过一次”的严苛安全标准。这份极致的严谨,是智能产品从技术研发走向量产落地的必经之路。  节前的一次紧急技术支援,令刘旭印象尤为深刻。一家车企反馈产线搬运机器人频繁重启,直接影响生产进度。中科创达的工程师团队于4小时内紧急赶赴现场,在严寒中完成海量数据采集。面对上百万行日志数据,传统人工排查已不现实。刘旭团队借助AI工具的分析能力,仅用20分钟就从数据海洋中筛选出几十条可疑线索,再通过专业判断与反复验证,迅速定位问题根源——其他设备的高频数据包影响了机器人通信。次日一早,团队即推送软件更新,为通信链路加上防火墙,问题当天便得以验证解决。  “AI不是来抢工作的,而是人类的最佳搭档。”在刘旭看来,AI擅长海量数据的快速筛选与线索挖掘,而人类拥有精准的判断与决策能力,二者结合能够让技术问题的解决效率实现质的飞跃。  这样的技术实践,正是中科创达2025年发展的缩影。这一年,智能汽车行业迎来变局与AI浪潮的深度交织,中科创达锚定“操作系统+端侧AI”核心战略,以创达AIOS为创新驱动,在核心业务稳健增长的同时,深化全场景AI融合,携手全球生态伙伴在关键赛道取得一系列里程碑式的突破。  “技术再新,最终的目标都是让用户生活更轻松、让生产效率更高。”刘旭的这句话道出了科创企业的初心。随着端侧AI技术不断突破,人机协同持续深化,智能汽车与机器人产业将打开更为广阔的发展空间。智能科技的红利正由此“照进”产业现实,惠及千家万户。
1

联想车计算瑞士博:驱动“汽车大脑”拓界机器人产业

新春又至,人间尽是团圆意。有这样一群科研工作者,依然坚守在实验室的方寸之间,在创新之路上步履不停。联想车计算高级研究员瑞士博,就是其中的一员。这个春节,他的目光始终聚焦在眼前的自动驾驶域控制器上——这一被称为汽车“大脑”的核心部件,在他和团队成员的探索中正跨越领域边界,成为驱动机器人前行的新动力。  “别人过年忙团圆,我们过年忙攻关,春节期间反而更能静下心来打磨技术。”瑞士博告诉记者,“就在两周前,我们完成了一次关键测试,现在想起来还很激动。”  据介绍,瑞士博所在的团队将自主研发的AH 1汽车自动驾驶域控制器作为核心,为其搭载摄像头与机械臂,从零调试算法到优化适配,最终实现了机器人的精准识别与操作。演示中,它能清晰分辨桌面上的各类杂物,再将杂物一一分类、摆放整齐,动作流畅且精准。  这看似简单的桌面整理,背后是跨领域创新的重大突破。“自动驾驶域控制器,本质上就是一个大算力、高性能的计算平台,能支撑复杂的自动驾驶算法运行。而现在机器人行业的痛点,恰恰是缺少这样强大的‘大脑’来承载复杂算法。”瑞士博解释道,这次成功测试,意味着团队首次实现了汽车“大脑”向机器人场景的有效移植,为汽车硬件赋能机器人行业开辟了全新路径,也让两个领域产生技术的同频共振。  作为联想车计算的研究员,瑞士博对2026年的工作有着清晰的规划。他表示,一方面,要推动技术优势向业务成果转化——目前联想车计算在英伟达DRIVE AGX Thor平台上已具备先发优势,将重点拓展客户资源,把技术优势转化为实实在在的市场占有率和收入,让先进技术真正落地生根、创造价值;另一方面,要加快产品能力向新领域拓展,机器人作为当前重点探索的方向,将持续加大技术积累和方案验证力度,推动相关技术从演示阶段走向可落地产品,打破技术应用的边界。  瑞士博透露,2026年团队将重点布局北京车展等大型活动,通过现场演示与互动,让客户直观感受汽车“大脑”在机器人等领域的应用价值。“对客户而言,看得见、摸得着比任何宣传都有说服力,只有让他们亲身体验到技术能解决什么问题,才能真正打开市场,拓展行业边界。”他说。  “我们自主研发的技术将不再局限于汽车领域,而是能被更广泛地应用,为更多行业创造价值,这是最值得期待的事情。”瑞士博的话语里饱含着科研工作者的家国情怀。
1

春节出行这件事,神州租车和华住会给出新解法

随着史上最长春节假期临近,旅游市场进入年度出行高峰期,出行与住宿需求同步升温。近日,国内卓越的汽车租赁品牌「神州租车」与国内头部酒店集团华住集团旗下会员俱乐部「华住会」达成春节联合会员合作,即日起至3月1日,面向双方会员推出联合权益活动,通过会员权益共享的方式,为春节出行用户打造更安心、更舒适的出行体验。 春节旅游旺季下 “行住一体”成为出行消费新趋势 近年来,春节出行结构正在发生明显变化:自驾游占比持续提升,跨城深度游、家庭出游逐渐成为主流。用户不再仅关注“能不能到”,而是更关注“一路是否舒适、落脚是否安心”。在这一趋势下,“租车+酒店”正成为越来越多用户出游的标准配置,共同构成完整春节旅游体验的重要一环。 从用户结构来看,神州租车与华住会在核心客群上具有天然的高度重合度。神州租车长期服务于春节返乡、自驾出游、商务出行等高频场景,用户对出行稳定性、车辆整洁度与服务标准化有着明确要求;华住会则凭借汉庭、全季、桔子、城际、水晶、花间堂、施柏阁、禧玥酒店等从经济到豪华型的全品类酒店品牌矩阵,积累了大量追求高品质、安心旅程的会员群体。双方用户对“效率、品质与确定性”的共同需求,为此次春节联合合作奠定了坚实基础。 从权益共享到体验共建 细节提升春节出行品质 围绕春节自驾出行与住宿的高频需求,本次春节联合活动将通过双方平台联合推广,让各自会员可领取对方的专属权益包,实现一次出行、多重价值。活动期间,神州租车会员可根据自身会员等级,在神州租车APP内或通过线下门店台卡扫码,领取“自由出发,安心入住”华住会专属权益,将租车出行与高品质住宿自然衔接,让“到达即安心入住”成为春节旅途中的标配体验。 体验层面,神州租车也将华住会3亿会员口碑“顶流”全季酒店禅茶香氛化作为车内香片引入北京、上海、广州、深圳、成都、重庆等多个核心城市的部分车辆中,把“安心、美好”的旅程感受从酒店房间延展至出行途中,也进一步体现了神州租车在车内环境品质上的持续投入。 业内人士认为,作为各自领域的头部品牌,神州租车与华住会此次春节合作,不仅强化了双方在用户心中的品牌记忆,也释放出一个清晰信号:在出行消费升级、供给侧改革持续深入的当下,跨场景、跨行业的协同正成为节假日文旅服务创新的重要方向。此类以会员权益为核心、以真实出行场景为导向的合作,有助于提高春节旅游市场的整体服务效率与体验标准,也为行业提供了可借鉴的生态合作样本。 未来,神州租车也将持续围绕用户的真实出行需求,联动更多优质的品牌,共同构建更高质量、更具确定性的出行服务生态,为14亿国人创造更安心、美好的旅程体验。
1

谁在新能源汽车动力电池售后维修“新蓝海”的浪尖上弄潮?

公安部发布的数据显示,截至2025年底,全国新能源汽车保有量达4397万辆,占汽车总量的12.01%。另一个不容回避的现实是:随着新能源汽车市场规模的持续扩大,如今首批电动汽车陆续进入“8年电池脱保期”,电池的健康谁来维护、电池性能衰减的问题谁来解决、进入到回收利用环节的动力电池又能否规范透明?因此,构筑与新能源汽车规模相匹配的动力电池售后服务新生态,营造新能源汽车全生命周期可持续健康发展迫在眉睫。 日前,深圳市闪欣动力科技有限公司(以下简称“闪欣动力”)在上海发布 “闪欣动力&芯驰安养车连锁品牌暨全球首条动力电池CTP自动维修生产线。芯驰安养车首店落户上海永畅新能源服务中心。切入新能源汽车动力电池售后维修赛道,闪欣动力有着怎样的初衷和愿景?发布会现场,闪欣动力CEO彭陈表示,作为一家驱动新能源汽车售后产业升级与资源循环的科技服务商,闪欣动力将立志成为通过技术创新与模式创新,推动整个产业链向更高效、更规范、更可持续方向发展的赋能平台。 精准打通新能源汽车动力电池维保堵点 新能源汽车保有量日益攀升的背后,预示着动力电池维保是一片潜力无限、亟待深度挖掘的“新蓝海”。一方面,终端用户对动力电池的维修与保养需求日益迫切,另一方面,“不敢修、不会修、乱修”的问题正成为困扰行业有序发展的核心痛点和堵点。 那么,全球首条动力电池CTP自动维修生产线,何以缓解痛点、疏通堵点,成为动力电池维修这片“新蓝海”中的“弄潮儿”? 采访中,彭陈向记者透露,为了打通新能源汽车动力电池维保的堵点,闪欣动力通过对新能源汽车动力电池全生命周期管理和数字化平台支撑,打造动力电池售后服务领域从检测、维修、性能优化、数据诊断,到开发智能维修生产线、专业检测仪器、高效供应链与仓储物流解决方案,再到推出惠泽客户的动力电池保险延保、质保、置换等服务,以及布局覆盖回收、再生处理循环体系、人才培养、行业专业化标准化研究输出的“大闭环”,依托“技术+服务”双轮驱动,推动养车模式向智能化、标准化演进,让千万车主享受更安心、更便捷的出行,为新能源汽车售后产业升级与资源循环全面赋能。 “全球首条动力电池CTP自动维修生产线正是解决了目前新能源汽车后市场维修难、成本高、无标准的行业痛点。”彭陈说。据了解,闪欣动力自主研发的动力电池CTP自动维修生产线并非单一设备,而是一套集智能诊断、自动化精密作业与数字化管控于一体的工业级解决方案,系统性解决CTP电池包的结构性维修难题。生产线涵盖烘烤、分容、冷冻解胶、铣削清理、激光焊接等八大核心工序,攻克了CTP电池包电芯与结构胶紧密结合的无损拆解技术难关。与传统手工维修相比,该生产线实现了维修能力、质量一致性、检测完备性和生产效率的跨越式提升,单条生产线年处理能力约1300包,且具备清晰的规模化盈利模型。 过去,受限于电池包高度集成技术,动力电池“只换不修”的现象较为普遍,随着闪欣动力的入局,更专业、更规范、可维修的动力电池后市场生态正在迅速形成。对用户来说,新能源汽车动力电池售后成本将随之大幅降低。“以前维修一块电池,保险公司的理赔金额可能4万~5万元,而更换一个电池包更是需要8万~10万元不等。如果在符合标准的情况下采取专业的‘以修代换’方案,用户可降低成本70%以上。”彭陈说。 构筑专业、透明、多方共赢的可持续闭环 那么,与目前市场上的新能源汽车售后服务模式相比,闪欣动力究竟有怎样的差异化优势,能够支撑其驱动新能源汽车售后产业升级与资源循环愿景的实现,以及护航动力电池全生命周期安全承诺的兑现呢? 采访中,彭陈告诉记者,闪欣动力的核心战略定位是坚持独立的市场身份,不会成为任何单一主体的附庸。“我们将以开放、联盟的姿态,致力于紧密连接并服务于主机厂、电池厂、保险公司、营运公司以及广大的终端服务体系。”他说。 据悉,目前闪欣动力已经与东风、长安、欣旺达等多家主流车企及动力电池企业展开了合作,合作的车企和电池企业均授权闪欣动力对其产品所使用的动力电池或其生产的电池电芯进行专业维修检测,维修完成后,在交付用户之前,闪欣动力与车企、动力电池企业将为用户出具满足车企和动力电池企业出厂标准的证明。在首条动力电池CTP自动维修生产线发布当天,闪欣动力与100多家服务商签订了授权协议,基本涵盖目前市场上大部分动力电池品牌。 在开放的平台下,参与者将实现相互赋能,互惠共赢。“我们会依托车企和动力电池的授权,在深入合作中,帮助燃油车时代的传统4S店做好转型,弥补现在4S店基本无法维修动力电池的短板。自研数据化平台,提供新能源电池数字化一站式服务,从根本上解决服务商在新能源时代面临的管理难、扩张难、盈利难三大挑战。基于开放平台,我们会从技术赋能、模式创新、人才培养等多个维度深度介入,为整车企业、动力电池企业、经销商提供高效的、更有益于用户且多方共赢的动力电池维修解决方案。”彭陈说。 值得注意的是,除了车企和动力电池企业,保险领域也力挺闪欣动力所搭建的动力电池维修开放平台,因为这个全链路专业化服务平台,打破了新能源汽车保险领域投保难、保费高的困局。“依托动力电池企业的授权和合作,我们有强大的供应链,凭借全面且专业的服务体系帮助行业开发高效、专业且惠泽客户的保险延保、质保、置换、财产险种,为广大新能源汽车用户提供安心无忧的用车保障,与此同时也能从源头帮助保险公司降本增效,为新能源车险领域的改革提供切实可行的创新路径。举个例子,曾经保险公司对电池包的赔付,残值的处置通常以竞拍方式进行,我们可以对这些‘事故电池包’进行更深层次的专业拆解,分辨出哪些电芯可以用、哪些电芯不能用,哪些结构件能用、哪些结构件不能用;在这个过程中,我们可以帮助保险公司在残值的处置上提高更多的保障,帮助保险公司更好地降损增效。”彭陈说。 围绕动力电池维修,闪欣动力用专业化的技术和服务创新模式,将主机厂、动力电池企业、经销商服务商、保险公司等产业链中的多方角色串起,构筑起一个专业、透明、高效、多方共进、互利共赢的可持续闭环。不仅如此,在聚焦动力电池全生命周期安全管理的过程中,闪欣动力的业务还触达到了动力电池的再制造和回收领域。据彭陈透露,除了CTP自动维修生产线、PTO的标准生产产线,聚焦动力电池再制造和回收,目前闪欣动力获得了格林美、欣旺达等在动力电池回收领域有所布局的企业的授权,以第三方视角嵌入整个市场,做好动力电池全生命周期安全管理的闭环。 针对动力电池维修与再制造的标准化“PTO(Pack to Order)生产线”,通过模块化设计,集成了电芯分选、模组堆叠、焊接锁附到总装测试等5~7个标准化工位,在核心工艺与安全标准上具备原厂级可靠性。据了解,PTO生产线能广泛应用于精准售后维修、保险全损车电池处置、运营车队电池回收以及供应链服务等多元场景。其标准化、可快速复制的特性,将成为赋能全国服务网络、提升地市级市场三电维修能力的关键基础设施,推动产业服务网络实现高质量下沉。与此同时,为行业提供合规、环保的电池退役解决方案,与合作伙伴共同履行社会责任并在循环经济领域开拓新价值。 专业化、标准化、体系化赋能,不仅限于动力电池售后维修各环节参与者和合作方,闪新动力还通过闪欣学院的专业培训,助力动力电池维修服务专业人才培养、电池维修行业标准的研究输出以及产业数据分析等等,系统化地提升产业链条的专业能力和创新能力。 以双线战略布局实现国际国内市场纵深覆盖 按照规划,在服务网点覆盖层面,闪欣动力推出的全国连锁服务品牌芯驰安养车,将通过“千企盟”与“县县通”双线发展战略,构建覆盖新能源汽车核心部件全生命周期的专业服务体系。 其中“千企盟”聚焦核心及省会城市,打造高标准的旗舰服务中心,服务主机厂、大型企业、保险公司等高阶客户;“县县通”则深入四五线城市及县域市场,通过体系化赋能扶持当地服务商转型,服务广大私家车主与本地车队,履行企业社会责任。 彭陈透露,芯驰安养车计划在2026年实现“百城千店”目标,在国内建设1000家门店,并启动海外11家门店布局,覆盖欧洲、亚太、美洲,形成“S+A+B+C”分级服务网络,从一线城市的技术旗舰店到县域的基础快修站,实现对全国市场的纵深覆盖和精准服务,有效解决目前新能源汽车动力电池维修网点少且主要集中在核心城市,县域车主面临维修无门或物流成本高昂、维修周期长的窘境,为更多的新能源汽车用户提供专业、高效、便捷、实惠的动力电池维修服务。 置身于中国新能源汽车的全球化浪潮,新能源汽车的售后服务出海任重道远。站在行业的视角,闪欣动力的海外布局又将如何托举中国新能源汽车更从容地驰骋于全球呢?关于海外布局的策略和路径,彭陈认为,要在当地部署建设本地化服务团队,做更多个性定制的售后服务保障;要鼓励国内的优质服务商出海,把国内先进的动力电池维修经验带到海外,与本地化服务进行互补;要介入符合当地法律法规政策的动力电池回收;还要通过供应链体系的出海来保障海外动力电池维修服务运营;最后,提倡保险随着整个服务团队出海,因为海外目前没有完善的针对三电系统,尤其是对动力电池独立的保险险种设计。据悉,闪欣动力将会与国内的龙头保险公司携手,共同研发适合海外的保险产品。 新能源汽车动力电池售后维修这片“新蓝海”正吸引着越来越多玩家入局,身为汇聚多品牌、产业链上下游多方参与者的技术创新与模式创新赋能平台,闪欣动力能否成为新能源汽车后市场转型的破局者和动力电池维修“新蓝海时代”的弄潮儿?业界拭目以待。
1

市值累计蒸发近700亿欧元!资产减记引发这家车企股市变盘?

.b1{white-space-collapsing:preserve;} .b2{margin: 1.0in 1.25in 1.0in 1.25in;} .p1{text-align:justify;hyphenate:auto;font-family:Times New Roman;font-size:10pt;} 市值累计蒸发近700亿欧元!近来的Stellantis几乎是“屋漏偏逢连夜雨”。 近日,据彭博社报道,Stellantis首席执行官(CEO)安东尼奥·菲洛萨(Antonia Filosa)近日宣布计提222亿欧元(约合260亿美元)的费用后,从累计看,自2024年3月以来,该公司市值已累计蒸发近700亿欧元。 挑战众多 压力山大 近期,因为安东尼奥·菲洛萨认为前任领导上马的一些业务注定无法盈利,现正逐步终止,由此也引发了一系列连锁反应。 目前,Stellantis公布的盈利表现也远逊于分析师预期,部分数据甚至与菲洛萨两个月前给出的乐观表态存在一定矛盾。之前,菲洛萨曾在2025年12月初的一场投资者活动中表示,该公司有望实现全年财务业绩预期目标。而如今,受上述消息冲击,Stellantis的股价在意大利米兰股市盘中大跌25%。 有分析师认为,相较于福特汽车、通用汽车公布类似电动汽车相关资产减记后股价的波动幅度,Stellantis此次走势反映出“Stellantis管理层要重建市场信任,仍需跨越巨大鸿沟”。 此次,Stellantis预警今年下半年或将出现最高15亿欧元的亏损。而除了222亿欧元资产减记外,Stellantis还将其持有的加拿大合资电池企业49%股份,以仅1亿美元的价格出售给合作伙伴LG能源(LG Energy Solution),几乎将其在该项目中投入的9.8亿美元全部清零。Stellantis与这家韩国电池制造商于2022年达成合作,计划在加拿大安大略省温莎市建设北美首座大型电动汽车电池工厂。 Stellantis此次宣布的巨额费用中,有相当一部分与菲洛萨叫停销量及盈利均未达标的电动汽车项目无关。同时,Stellantis表示,将因质保费用计提方式调整产生41亿欧元支出,并称相关质量问题归咎于前管理层。另有13亿欧元其他费用,主要与此前公布的欧洲裁员计划相关。 Stellantis强调,集团核心业务Ram皮卡与Jeep SUV品牌有向好势头。而分析师表示,看好Stellantis股票的投资者“会将此次巨幅计提视作‘一次性出清’,可能成为业务清理的转折点”,但仍需等待基本面出现更多好转迹象。 多重因素带来困境 据报道,近日Stellantis提前披露,2025年下半年预计净亏损高达190亿至210亿欧元,核心原因之一是计提了222亿欧元的巨额转型支出。这笔支出规模之大,甚至超过了公司当前的部分市值。 作为手握Jeep、玛莎拉蒂、标致、雪铁龙等14个知名品牌的汽车巨头,Stellantis2024年还以2049.1亿美元的营收位列《财富》世界500强第28位,全年净利润达55.2亿欧元,短短一年时间,为何会从盈利巅峰跌入巨亏深渊? 当地舆论认为,这场巨亏不是偶然,而是战略误判、运营失策、市场失守与外部冲击多重因素叠加的必然结果。 安东尼奥·菲洛萨称,此次巨额计提,核心源于公司“此前高估了能源转型的推进速度”,导致产品布局、战略规划与消费者实际需求、消费能力严重脱节,最终付出了惨痛的代价。 客观上看,Stellantis的核心用户群体,与Stellantis的产品定位之间存在错位。与此同时,公司对燃油车与混动车型的投入不足,导致核心盈利板块增长乏力。 有舆论表示,电动化转型的核心是电池供应链,但Stellantis在电池布局上的决策失误,进一步加剧了亏损压力。此次计提的222亿欧元中,有21亿欧元用于电动化供应链规模调整,主要涉及电池制造能力的合理化措施。其中最引人关注的,是Stellantis宣布出售与韩国LG新能源合资的加拿大电池公司NextStar49%的股权,完全退出该项目。 此前的数据显示,Stellantis旗下车型的质量投诉量居高不下,北美市场新车交付后首个月份的故障投诉量一度飙升,尽管公司后来扩充了工程技术团队并新增2000名工程师,使故障投诉量有所下降,但已经造成了巨额的保修支出和品牌口碑的损伤,进一步影响了销量与盈利。 带来哪些思考启示 此间有评论认为,Stellantis的巨亏,不是一家企业的偶然失利,而是全球传统汽车巨头在能源转型浪潮中困境的缩影。近年来,有多家传统车企纷纷因电动化战略调整计提减值、下调业绩预期,足以说明传统车企的转型之路充满荆棘。 行业人士指出,传统车企转型不是“盲目激进”,而是“顺势而为”。对于传统车企而言,电动化转型是必然趋势,但绝不能“为了转型而转型”,更不能忽视消费者的实际需求、购买力与市场现实,脱离市场“闭门造车”。真正的理性转型,应该是既要顺应能源转型的大趋势,也要贴合不同市场的差异化需求,平衡燃油车、混动车型与纯电车型的布局,循序渐进推进转型,避免“一刀切”的激进策略,才能实现盈利与转型的双赢。 同时,车企核心竞争力不是“规模”,而是“创新与效率”。从Stellantis的情况看,其手握14个品牌,拥有庞大的生产规模与市场份额,但最终还是陷入巨亏,核心原因就是缺乏核心竞争力,电动化技术滞后、智能化水平不足、运营效率低下、质量管控不到位。 逆境或是财富,这在历史上被一再证明。有舆论认为,对于Stellantis而言,眼下的困境和压力也是一次深刻“觉醒”的机会。如果认真反思,或许可以彻底认清自身的战略与运营失误,重新回归理性,找到转型的正确方向。总体上看,尽管目前Stellantis仍面临着诸多压力,但凭借其庞大的品牌积淀、核心市场的优势与全方位的自救行动,这家跨国汽车巨头还是有望走出至暗时刻。 还有行业人士指出,在全球汽车产业变革的今天,传统车企的核心竞争力已不再是规模与品牌积淀,而是创新能力与运营效率。只有持续加大技术研发投入,提升电动化、智能化技术水平,优化内部管理,提升运营效率,严控产品质量,才能在激烈的竞争中站稳脚跟,实现长远发展。
2

从造车到生态:北汽新能源发布碳护照与用户共创绿色新里程

日前,北汽集团与北京绿色交易所在京联合举办“低碳共筑 绿色新程”极狐用户碳护照发布仪式,北京绿色交易所现场向北汽新能源颁发企业碳减排荣誉证书,并为10位北汽极狐用户代表颁发首批个人“碳护照”。这一行业首创的举措,将新能源车主的每一次出行转化为可量化、可积累的减碳行动,不仅让普通用户真正迈入“双碳”行动第一线,更标志着北汽新能源完成了从绿色造车企业到绿色生态构建者的转型,为汽车行业探索消费端碳普惠机制提供了全新实践样本,也为北京市属国资企业在绿色低碳领域的协同发展写下了新的注脚。在国家“双碳”战略深入推进的背景下,这场政企联动、企业与用户双向奔赴的绿色实践,让汽车行业的低碳发展从产业端延伸至消费端,勾勒出“企业引领、用户参与、社会共赢”的绿色发展新图景。 全链低碳转型 筑牢绿色发展根基 作为本土新能源汽车龙头企业,北汽新能源的碳护照实践并非偶然,而是其长期深耕全价值链低碳转型的必然结果。北汽集团将“低碳化”纳入“一主五化”核心战略,以此为导向实现了碳排放总量与强度的连续降低,而北汽新能源则在集团战略引领下,以“BLUE卫蓝计划”为抓手,从技术研发、生产制造、供应链协同到用户生态,构建起全维度的低碳发展体系,为推出碳护照奠定了坚实的产业基础。 在技术研发领域,北汽新能源持续深耕三电、智驾与轻量化技术,从源头为产品注入绿色基因,享界S9斩获“五星健康车”认证,极狐阿尔法S5拿下“中国十佳车身”与“最佳低碳奖”,用产品实力诠释绿色研发的内核;生产制造环节,北汽新能源践行绿色智造理念,极狐工厂成为首批国家级绿色工厂,享界超级工厂投产仅16个月便获评北京市级绿色工厂,以制造端的低碳化实现生产与环保的双赢;供应链层面,企业通过绿色采购与供应链协同,推动合作伙伴共同落实“双碳”目标,形成产业上下游的低碳发展合力。一系列扎实的实践,让北汽新能源在2025年度汽车企业碳管理体系评价中斩获最高等级的“五星企业”认证,也让其成为名副其实的“绿色产品供应商”。 北京绿色交易所向北汽新能源颁发的企业碳减排荣誉证书,正是对企业全价值链减碳成果的权威认可。这份认可的背后,不仅是企业的单独努力,更包含着万千极狐车主的绿色选择——车主的每一次绿色出行,都让企业的低碳蓝图落地为现实,而这也成为北汽新能源从产业端减碳延伸至消费端减碳,打造碳护照体系的核心动因。 行业首创碳护照 让绿色出行可量化可激励 在居民消费端碳排放占全社会碳排放总量53%的背景下,如何激活消费端的减碳潜力,让个体的绿色选择转化为可衡量、可激励的生态价值,成为汽车行业践行“双碳”战略的重要课题。北汽新能源联合北京绿色交易所打造的极狐用户碳护照,正是对这一课题的创新回应,也是行业内首个基于新能源车出行的碳减排核算体系,为消费端碳普惠机制的落地提供了北汽方案。 极狐用户碳护照并非简单的“减碳记录”,而是一套科学、专业、个性化的碳减排核算体系。其借鉴和吸收工信部碳减排核算标准,依托北京绿色交易所提供的权威核算模型,基于车主实际用车能耗实现“千人千面”的个性化减碳记录,让每一位车主都能清晰看到自己每次出行的绿色贡献。这种可视化的减碳成果,不仅能让车主获得满满的成就感,更能引导车主逐步养成节能驾驶习惯,实现“越会开,减越多”的良性循环。数据显示,2025年极狐车主累计减排量已突破45万吨,相当于种下2500多万棵梭梭树,这组数字正是碳护照激活个体减碳力量的最佳佐证。 为了让低碳出行从“责任”变成“乐趣”,北汽新能源为碳护照赋予了鲜明的“社交基因”,让绿色行动变得有温度、有互动。车主可通过碳护照参与组队PK赛,领养“碳减排联动电子宠物”,还能解锁丰富的生态权益,这种多元化的互动形式,让低碳生活从单一的出行行为,变成了有趣的社交体验,既强化了用户的参与感,也让绿色理念在社交场景中实现裂变传播。 北京绿色交易所董事长 王乃祥 作为搭建绿色消费行为和碳普惠平台的桥梁,极狐碳护照的价值远不止于消费端。北京绿色交易所董事长王乃祥表示,绿色消费的减碳行为可通过科学方法形成可交易的碳减排量,进而构建从绿色产品供应商到个人、再到碳市场消纳端的减排量流动路线。而极狐碳护照的推出,正是这一流动路线的关键一环,其未来有望成为新能源车主获得碳市场激励的重要途径,让消费端减碳真正实现“价值化”,为碳普惠机制的完善提供了重要实践探索。 用户深度共创 构建多元绿色生态共同体 如果说全价值链低碳转型是北汽新能源的绿色底色,碳护照是激活消费端减碳的核心抓手,那么用户的深度共创,则是北汽新能源构建绿色生态的关键内核。此次极狐用户碳护照的发布,不仅让绿色出行有了量化标准,更成为用户参与更广泛环保行动的起点,北汽新能源也借此完成了从“提供绿色产品”到“构建绿色生态”的跨越,让低碳发展成为企业与用户的共同追求。 极狐全新阿尔法T5车主、极境守护者联盟成员 小辛 在北汽新能源的绿色生态中,用户不再是单纯的产品使用者,而是绿色行动的参与者、推动者和共建者。极境守护者联盟的成立,正是企业与用户共创绿色生态的生动体现。环保博主小辛因高原环保工作与极狐结缘,极狐全新阿尔法T5增程版的车载制氧系统为其高原环保团队提供了关键支持,而这份双向的认可,让小辛成为极境守护者联盟的一员。活动现场,小辛将西藏雪域捡拾的PET塑料再生利用,3D打印成阿尔法T5定制车模赠予北汽,这份特殊的礼物,不仅是用户对企业品牌理念的认同,更是企业与用户共同守护生态的初心见证。 小辛的故事并非孤例,碳护照的推出,让更多极狐车主有了参与环保行动的入口,也让北汽新能源的绿色生态不断丰富。从碳护照记录的绿色出行,到极境守护者联盟的公益实践,北汽新能源正通过多元化的场景,让低碳环保从一种理念,变成融入车主生活的日常方式。正如小辛所言,“公益不该只是用爱发电,它可以有回响、有支撑”,北汽新能源所做的,正是为用户的绿色行动提供支撑,让每一份善意都能得到回应,让一群人的绿色选择,变成一场可持续的社会守护。 从全价值链的低碳转型,到行业首创的碳护照体系,再到用户深度参与的绿色生态构建,北汽新能源的绿色实践,勾勒出中国新能源车企高质量发展的全新路径。这场从“造车”到“造生态”的转变,不仅让企业的低碳发展从产业端延伸至消费端,更让“双碳”战略从国家层面的宏观目标,变成了每个普通用户都能参与的微观行动。 作为北京市属国资企业,北汽新能源的碳护照实践,也是新国企履行社会责任的生动写照。其通过政企联动、用户共创,打造出“企业引领、用户参与、社会共赢”的绿色发展模式,为汽车行业乃至整个制造业的低碳转型提供了可复制、可推广的经验。在绿色发展成为时代主题的今天,北汽新能源的探索证明,车企的价值不仅在于制造优质的产品,更在于引领绿色的生活方式,凝聚社会的绿色力量。 未来,随着碳护照权益体系的不断完善,以及更多用户加入绿色行动的行列,北汽新能源将继续以碳护照为纽带,携手用户、合作伙伴及社会各界,让绿色出行成为常态,让低碳理念深入人心。这场始于造车的绿色实践,终将在生态共创的道路上,走出一条属于中国车企的绿色新里程,为国家“双碳”目标的实现贡献更多北汽力量。
1
加载更多中...
提问
反馈