4月28日 星期二

预售补贴价21.99万起 极狐问道V9开启预售 华为增程器+磁流变悬架

[汽车之家 资讯] 4月28日,极狐问道V9(参数|询价)正式开启预售,预售期间推出4款车型,预售补贴价为21.99-28.69万元。作为极狐品牌进军MPV市场的重磅力作,问道V9基于北极星全数字化高端架构打造,官方称之为“全域舒享旗舰MPV”,将会搭载华为雪鸮智能静音增程系统,并配备同级独有的磁流变灵韵底盘以及元境全场景智驾系统。据悉,新车预计将于二季度内正式上市并交付。 极狐问道V9 预售价 车型 预售价(万元) 预售补贴价(万元) 1250 Max 22.99 21.99 1250 Max+ 25.49 24.49 1330 Ultra 27.59 26.59 1330 Ultra+ 26.69 28.69 问道V9还将推出预售权益,用户在预售期间支付5000元定金,可享受限时多重权益,权益总价值高达32880元。具体来看,预售权益包含三大板块,首先是“3重守护承诺”,即价值5000元的电池全周期守护承诺,包含三电系统终身质保、8年或15万公里电池衰减超限值只换不修,以及电池自燃“烧一赔一”保障;其次是“4大尊享礼遇”,涵盖价值10000元购置税补贴、5000元置换补贴、价值11000元用车保障权益,以及价值1880元的“初见・同道礼”;最后用户还可随心选装,提供臻享舒适套装(预售选装价15000元)与悦享家庭套装(预售选装价10000元)两种选装方案,为用户打造灵活、贴心的购车体验。 新车特点 极狐问道V9采用ARC-FLOW极智源流设计哲学,整体呈现出上窄下宽的稳健车身姿态,既彰显旗舰车型的大气质感,又兼具空气动力学优势。前脸配备立体化星芒直瀑式格栅,搭配贯穿式脉冲光语大灯,极狐品牌标识周边设有放射状星芒元素,点亮后极具辨识度。 车身侧面采用追光灵锐腰线与悬浮式车顶设计,游艇式D柱造型流畅优雅,配合双侧电动侧滑门与20英寸密辐式轮圈,进一步强化了整车的豪华感。车身尺寸方面,新车长宽高分别为 5300/1980/1850mm,轴距达到 3200mm,属于标准中大型MPV范畴,风阻系数为0.29。 车尾部分,贯穿式3D立体尾灯与前脸星瀑灯带遥相呼应,形成前后呼应的设计美学。值得一提的是,新车在后视镜及尾部均配备了智驾状态指示灯(小蓝灯),开启辅助驾驶时自动点亮,既提升了行车安全性,又增加了科技感。此外,问道V9提供9种外观颜色,包含凌云白、玄岩黑、云岚灰、墨黛绿、星海蓝、皓月银,满足不同消费者的个性化审美需求。 进入车内,极狐问道V9采用简约化设计思路,中控台以一块大尺寸悬浮式屏幕为核心,搭配双辐式方向盘与小尺寸仪表屏,实体按键数量大幅减少,整体风格简洁大气。座舱内大量采用软性材质包裹,搭配精致饰板与256色星河光韵氛围灯,营造出浓郁的豪华氛围。新车还提供雪绒白、丹霞棕、雅韵黑共3种内饰配色可选。 空间方面,问道V9采用2+2+3七座布局,拥有77%的得房率与400mm超低地板设计,兼顾了空间利用率与上下车便利性。第二排是整车的核心亮点,配备两个独立零重力航空座椅,支持124°大角度调节、16点按摩、电动腿托伸展以及石墨烯加热与通风功能,长途乘坐舒适性极佳。二排还配备了21.4英寸高清吸顶屏、折叠小桌板以及11L车载冷暖冰箱(-6℃~50℃),适配商务接待与家庭长途出行场景。 第三排同样没有被忽视,坐垫长度达到500mm,配合全车三排独立软枕与三档座椅加热功能,真正实现了 "全车舒享平权"。第三排座椅采用滑轨式设计,可根据需求灵活调节空间,满载7人时,后备箱容积为360L,可容纳7个20寸行李箱。此外,车内还设有40处人性化储物点位,从奶茶杯到高尔夫球包,连第三排都有专属收纳位。健康方面,问道V9座舱采用零醛零苯环保材料,添加中科院吸附降解材料,达到母婴级健康水准,从源头消除有害物质,满足带娃家庭对健康出行的核心诉求。 智能化是问道V9的突出亮点之一。新车是中国市场首款搭载哈曼Ready Display显示屏的量产车型,其15.6英寸中控屏基于量子点专利技术与蓝光Mini-LED分区调光,最高亮度达1000尼特,覆盖95%NTSC色域,显示效果较传统屏幕有显著提升。车机系统搭载高通骁龙8775舱驾一体芯片,算力强劲,运行流畅,支持6音区AI语音交互及超500种场景自定义,三排乘客都能轻松控制车机功能。 音响系统方面,问道V9全球首发国家大剧院声学座舱,配备包含前排头枕音响的天空声道22扬声器殿堂级音响系统,搭配24处声学隔断及5mm双层隔音玻璃,打造移动音乐厅级体验。 动力方面,极狐问道V9搭载华为雪鸮智能静音增程系统,由1.5T增程器与驱动电机构成,增程器最大功率118kW,电机功率227kW,峰值扭矩320N・m,0-100km/h加速成绩最快为7.9秒。华为雪鸮增程器采用了静音技术,工作时噪音变化小,车内几乎无感。续航方面,新车全系标配宁德时代电池,提供磷酸铁锂和三元锂两种电池组,其中磷酸铁锂电池组CLTC工况下纯电续航最长216km,满油满电状态下综合续航可达1250km;三元锂电池组CLTC工况下纯电续航310公里,综合续航1330km。此外,电池支持3C/4C闪速补能,15分钟可将电量从20%充至80%。 底盘方面,极狐问道V9采用前双叉臂+后五连杆全铝独立悬架结构,这在同级别MPV较为罕见。更值得一提的是,顶配车型搭载了同级独有的磁流变灵韵底盘,悬架阻尼响应频率高达每秒1000次,是传统CDC悬架的10-30倍,可瞬间响应路况变化,实时调节悬架阻尼。配合智能预瞄系统,车辆能提前扫描路面颠簸,主动优化减震效果,可以有效抑制传统MPV大车晃、颠、晕的问题。此外,问道V9的最小转弯半径仅为5.7米,在窄路掉头、泊车时较为灵活。 智能驾驶方面,极狐问道V9搭载元境智能辅助驾驶系统,支持城市+高速NOA全场景智能领航功能。系统可智控红绿灯启停、精准识别加塞车辆并平稳避让,在无保护左转、环岛等复杂路口可预判车流轨迹,同时自动识别车道线、交通标志及行人、非机动车等障碍物,提前预警并从容避让。此外,系统还支持全场景自动泊车功能,包括垂直泊车、水平泊车以及斜向泊车,即使是新手司机也能轻松完成泊车操作。 竞争对手 二代腾势D9 作为极狐品牌向上的关键车型,根据此次预售价来看,问道V9瞄准的是25-30万元新能源MPV市场的空白地带,直接竞品包括腾势D9、岚图梦想家等车型。与竞品相比,问道V9在多个维度展现出超越同级的技术诚意,例如同级独有的磁流变悬架+智能预瞄系统,还有注重安全性的MPV内嵌式防滚架,以及全系标配的宁德时代电池和华为增程技术加持,这些都构成了其核心竞争力。 岚图梦想家 目前,同尺寸的中大型MPV里面,二代腾势D9入门版指导价超过35万元,岚图梦想家起售价也在30万元以上,而极狐问道V9用低一级的价格,给出了高一级的尺寸和配置,摆明了就是要靠“越级打击”抢市场。对于既追求豪华体验又注重实用价值的商务家庭用户来说,问道V9无疑是一个极具吸引力的选择。 编辑点评: 极狐问道V9的到来,为竞争激烈的高端新能源MPV市场注入了新的活力。它不仅拥有大气稳重的外观设计、宽敞舒适的内部空间,还在动力、底盘、安全、智能等方面展现出了越级的产品实力。特别是华为增程系统与磁流变悬架的加持,使其在舒适性与续航能力上达到了很好的平衡。(文/汽车之家 毕业)
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300万辆仅够“买门票”,长安凭什么敢谈跻身世界TOP 10?

[汽车之家 行业] 站在2026年北京车展喧嚣的展台中心,给人最强烈的感受不是新车的堆砌,而是一种深重的“进化焦虑”与“秩序重构”。 当前的中国车市,正处于一个极度撕裂的周期:一边是如日中天的出海战绩,一边是国内市场近乎惨烈的价格绞杀;一边是这届北京车展规模比两年前大了70%,新车发布会超过200场,一边是现实中新车迭代过快导致车企增收不增利。在这样的背景下,长安汽车在车展期间举办的这场媒体沟通会,其信息量之大、逻辑之深,不仅是对其自身“1445”战略的注解,更是对整个行业未来五年“生死局”的一次复盘与预判。 如果说过去几年,各大车企还在为“纯电还是增程”争论不休,那么2026年的北京车展则向我们揭示了一个残酷的真相:动力形式已不再是决定胜负的唯一变量,“规模下的效率”与“全产业链的全球化”才是车企跻身世界第一梯队的入场券。 阿维塔与深蓝的“合”与“独” 在这次沟通会中,最令业界关注的莫过于中国长安汽车集团对旗下两大新能源品牌——阿维塔与深蓝开启全面战略协同的部署。 2025年,长安汽车以291.3万辆的全年销量创下近九年新高,同比增长8.5%。 站在这个“准300万辆”的新起点,中国长安汽车总经理赵非在现场给出了一组令所有从业者深思的数字:到2030年,全球排名前15-20名的车企将占据80%的市场份额。这意味着,年销量300万辆只是“活下去”的门槛,500万辆是“活得好”,而要进入全球Top 10,必须跨过800万至1000万辆的大关。 这就是阿维塔与深蓝整合的底层逻辑。 在汽车这个重资产、长周期的行业里,单打独斗的英雄主义已经过时了。长安的策略非常务实且高级:“前端独立、中后端协同”。 前端独立是为了守住品牌的“魂”。阿维塔继续坚守“原创、情感、新奢”的高端调性,其概念车XPECTRA展现的不仅是设计,更是豪华品牌所必需的“品牌溢价能力”。深蓝则继续深耕“年轻、科技、运动”,作为高质量发展的核心支柱。 阿维塔XPECTRA 中后端协同则是为了保住“命”。正如赵非所直言,汽车圈竞争到最后,致胜法宝一定是“效率”。长安已经走到了年销300万辆级的台阶,如何把这300万辆的资源用好,是决定胜负的关键。简单的商业逻辑是:如果一款电驱产品、一个智驾模块能在阿维塔、深蓝、启源等多个品牌间通用,并结合海外大区的全球销量,那么它在研发摊销、采购成本、质量控制和交付速度上的优势,是那些月销几千、几万辆的初创品牌永远无法企及的。 这种整合并非简单的“品牌合并”,而是一场深度的“中台化改造”。长安通过整合资源,试图打造一个年销量150万辆以上的中高端品牌群。这种打法,本质上是在用规模摊薄智能化和全球化的天价研发成本。 据悉,长安汽车计划将原定的63款产品削减至36款,集中资源打造有全球竞争力的核心产品,阿维塔和深蓝汽车的产品大概率也会受到影响。 针对外界关注的整合变局,阿维塔总裁陈卓重申赴港上市计划不动摇。朱华荣亦给出定心丸:两大品牌员工、股东等相关方的利益不变,或还能得到更好保障,整合处于初步规划阶段,后续将在兼顾各方关切的前提下按计划推进。 300万辆之后的“活法” 如果只看2026年一季度的销量数据,可能会有人对长安的前景感到担心。从终端上险量看,1月7.84万辆、2月6.51万辆、3月8.5万辆,虽然稳步回升,但开局的压力是实实在在的。 赵非在沟通会上并没有回避这些。他认为,国内新能源购置税从“全额免征”转为“减半征收”导致的市场震荡、墨西哥进口关税从20%暴涨至50%的政策围堵,以及美伊战争等地缘政治对全球供应链的冲击,都让2026年的开局充满了变数。 但对于长安这样的“老牌巨头”而言,短期的波动更像是长跑中的呼吸调整。朱华荣董事长此前制定的“两步走”战略已经定调:第一步,到2030年实现500万辆销量,进入全球TOP 10;第二步,到2035年,站稳全球TOP 10,品牌世界一流。 要实现这个目标,年均复合增长率需要达到11%到12%。这不仅需要远大的志向,更需要缜密的作战方案。长安给出的答案,是基于“1445”战略的全面跃迁。 从产品矩阵看,自4月起,长安十余款全新及改款车型集中上市。启源品牌通过Q06、A05L等新车补齐矩阵,Q05的供不应求(2万台未交付订单)已经证明了市场的认可。阿维塔则瞄准20万元以上的高端市场,冲刺月销2万台。深蓝则以全球销量48万台为目标,通过“智驾”和“三电”的深度进化,夯实科技标签。 在大家都高喊“全电化”的时候,长安汽车执行副总裁杨大勇的一番话极具现实主义色彩。他预判,到2030年,HEV(油电混动)在中国燃油车中的占比将超过60%。 在他看来,中国新能源发展迅速,但放眼全球,每年仍有7000万用户选择燃油车,许多海外地区充电条件跟不上。从国内市场来看,目前也有超过一半的燃油车用户,他们并不是不想节能,而是充电不方便、没有固定车位,或不想改变用车习惯。这就是HEV最实在的市场逻辑。 长安的判断很清晰:不是“油电之争”,而是“用户需要什么,我们就做什么”。杨大勇认为,未来一定是多种动力长期共存,HEV会成为主流选择之一。此外,海外市场HEV的销量大概率会高于国内市场。 海纳百川2.0:从“卖车出海”到“产业扎根” 据统计数据显示,2025年长安汽车海外销量为63.7万辆。相对于长安的雄心,这仅仅是个开始。为了支撑“海纳百川计划2.0”,长安派出了叶沛和彭陶两位重量级执行副总裁亲自领军。 叶沛对“出海2.0”的定义非常犀利:“1.0时代是眼睛看出去、产品卖出去;而2.0时代,是全产业链出海、全体系出海。” 1.0是“贸易思维”,更多是把国内富余的产能、优秀的产品卖到国外赚外汇。但这种模式容易受到关税壁垒、地缘政治和供应链稳定性的冲击。墨西哥和巴西政策的变动,已经给所有出海车企敲响了警钟。 2.0是“本土化思维”: 长安现在做的是“研、产、供、销、运”全闭环的全球化。在泰国罗勇工厂投产、在巴西建立研发与制造基地,长安正在构建“1+N”的全球供应布局——每个区域一个主基地,辐射周边的SKD/DKD模式。 长安的全球化大单品策略也很有代表性。不再是针对单一市场做“特供车”,而是开发“全球原生+区域定制”的平台。这意味着,一款车在立项之初就考虑到了欧洲的NCAP、东南亚的右舵需求以及中南美洲的特殊油品环境。 叶沛提到的“3.0时代”愿景——与客户形成长期生态互动,实际上是在海外市场重塑中国品牌的“美誉度”。“无备件,不销售;无服务,不海外”,这不仅仅是一句口号,更是长安在海外市场打造“长期主义”的基石。 未来五年,长安将投入千亿级战略资源,支撑自主品牌海外销量倍增,达到150万辆,奋斗180万辆,销量占比达到35%至40%。到2030年,建成80万辆海外产能规模。 结语:在不确定性中寻找确定性 在2026年这个变幻莫测的时间点,车企的核心竞争力到底是什么?长安给出的答案是:战略定力与效率革命。 不去盲目追求所谓的技术噱头,而是将资源集中在能产生规模效应的中台;不去参与无意义的参数内卷,而是将安全做成品牌最深的标签;不去赚短期的快钱,而是投入千亿资源进行全球布局。 正如赵非引用的那句“乱云飞渡仍从容”。在这个旧秩序正在失效、新叙事尚未完整的时代,拥有清醒的自我认知和严密的体系逻辑,或许才是穿越周期的唯一法门。长安不仅在努力奔跑,更重要的是,它在加速中看清了风向。
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地平线:让油车更智能 让电动更豪华

  新浪汽车:今天有幸请到了地平线吕鹏总来到新浪汽车直播间,有请吕鹏总向网友朋友们介绍一下自己。   吕鹏:各位网友朋友们大家好,我是地平线吕鹏,在地平线负责产品规划市场和战略相关工作,很高兴来到这里跟各位网友见面。   新浪汽车:我相信大家前几天都关注到了地平线的技术发布会,这次发布会发布了一个跟目前最火的AI产品很像的小龙虾,大家用的小龙虾都是在电脑和手机上,电脑地平线的小龙虾是用在车上的。我想跟您咨询一下,KakaClaw这个智能系统跟传统的座舱相比,在算力上有没有一些性能的优势?因为我们还发布了星空的芯片是舱驾一体的,当我们的车去执行辅助驾驶的运行过程中,再使用KakaClaw的话,算力之间会怎么分配,会不会影响智驾系统?   吕鹏:我们在这里积攒了很多核心技术,就是为了走向未来支撑更加的集成,整个计算产业一直都在不断地做集成,因为只有更好地集成,你的信息才能无缝流转。因为所有的信息在跨计算单元之间的传递上都会带来损耗,同时它的利用率也会降低。这里面需要保障你在整个多域,智能驾驶域、座舱域、仪表域,多域融合在一起的时候如何安全可靠地运行,所以我们推出了城堡Fortress技术,它的核心是故障隔离技术,这样的技术实现了不同域不同安全等级的保障。我们把智驾域放在城堡的内测,相当于外边发生什么事情故障都不会影响,这样就可以实现座舱的显示系统出现了一些问题,哪怕重启你的智驾和仪表都会正常运行,不会受到影响,这样的保障机制才会让整个舱驾融合,走向更好的产品化和真正安全的实现。   新浪汽车:刚才您说到了集成,余凯博世在发布会上也在讲,包括他说“集成是计算系统的不变规律”,根据惯性思维我们一直认为节省成本这件事是用在一些比较注重性价比的产品上,我想问一下地平线有没有一些思考,未来高端产品会不会也走集成路线?   吕鹏:首先我们觉得一定会发生,为什么这么讲?这里面有几个点带动这件事。   一是集成降低成本是其中一个维度,但不是走高端最核心的维度;第二个维度是信息的流转,以前的座舱是传统型的,围绕一个一个功能,一旦到了整车Agent操作系统,它是随时在线、不断感知周围环境和个人情绪状态的载体,这样的一个东西需要所有的信息传感单元能一直高效无缝、最低延时地流转。大家想想如果以前有座舱、有智驾,一个最简单的功能,比如我前脚问他这个风景很好帮我拍张照,以及告诉我那是个什么建筑。它从外部的摄像头传到智驾域,智驾域再传到座舱域再计算完,有可能拿到的那张图片变了。从这儿已经开过去50米了,告诉你的是另外一个东西,这种信息的传递低效和延时性就带来了,这里面你很难拿到最好的体验,信息的高效流转是里面最核心的要素,希望能够把所有整车相关信号无缝在一个计算单元里面计算,而不是跨域传输。   二是整个AI技术发展其实就是用更大的模型统一很多小模型,未来车端会有很大的对于物理世界理解的模型,它天然也需要一个AI的计算接入更多的信息,那它就能给你更多的内容。所以我觉得从AI发展的规律到信息无缝流转的规律,都会推动座舱融合一步步地走向市场成为更大的主流。   新浪汽车:我听下来集成是未来的趋势,但是对于高端车型而言可能对于算力的需求会更高,是不是意味着未来星空第二代和第三代,会在集成的基础上把算力拉得更大?   吕鹏:那肯定会。   新浪汽车:这个能不已经有规划了?   吕鹏:对。   新浪汽车:除了这个我们回到KakaClaw,我们知道现在大家玩Agent,记忆是一个特别难处理的偏技术向的工作,因为我们主打的是车越开越懂你,越开越像你,以陪伴机器人的身份在你身边,它这种长的上下文,比如一年时间的用车数据是很庞大的,针对这些数据不可能每次对话都读一遍,我们是如何处理上下文长度问题,比如是蒸馏了一些,把长的变短?还是其他有效方法?   吕鹏:首先,所有的记忆体不是记住所有对话和所有内容,这不光是在车端,在现在大语言模型里边,在云端的这些数字AI也都是一样的,通过你的过往信息抽象出出行偏好、性格爱好、饮食习惯等等,这些其实它在整个信息压缩上来说是比较高的。大概率不可能把所有的对话(记住),大语言模型也不是这样做的,这里面会有很多压缩,而且真正围绕着车这个产品变成你的专属伴侣,围绕着车里跟你最相关的对你的理解,来做记忆的知识图谱,最终形成的不是累计所有的对话和内容,变到每次Token处理,而是根据每次对话更新真正了解的知识图谱,它会形成一个巨大的知识图谱网络,这些东西是高度压缩,但是是对你更好地精准理解。有点像你描述一个人,比如INTP给你贴个标签,这种很类似,最终形成的是对你理解的知识图谱,而不是一个巨大的累计历史上下文。   在车端有天然优势,在于车应该是每个人最大的算力中心,现在其实没有比车上的算力更大的。同时他有一个天然的零成本小龙虾,不像你在家里养还得买个Mac Mini,它天然是0成本专属于你的,它的本地离线处理能力很高,这样我们也能更好地做到隐私保障。通过这样的方式咖咖虾会成为每个人专属的车载伴侣,更懂你,同时有很强的成长性。这样硬件大家差不多在折旧,但是对你的熟悉和了解会升值。   新浪汽车:相当于会有一个记忆文件和一个性格Markdown。   吕鹏:有点类似。   新浪汽车:发布会上凯哥也说了咖咖虾是开源的,大家都可以用。如果也有别的咖咖蟹出现,想把我在咖咖虾上积累的所有数据导过去,这种会支持吗?   吕鹏:我们准确地说支持开放的,可以跑在征程系列、星空系列,包括高通这些平台,但跑还是跑我们这个,它不是代码开源,是开放平台支持,跨平台都可以支持。   新浪汽车:之后我想问一些关于量产合作问题,目前星空已经获得大众、奇瑞、比亚迪各个车企的量产合作,您是怎么看待未来舱驾一体技术方案在市场上的渗透率的?   吕鹏:这事会分两个维度来看,整车智能体这件事基本上未来1-2年一定会走向标配,因为和原来传统座舱体验差别太大了,基本上这次发布会包括车展,所有上车的人非常多,他上车之后过了十分钟,觉得这跟以前的车完全不一样。这其实是大家看到的,过去2-3年传统座舱里面没什么进展,属于一直围绕着功能的座舱,现在第一次大家看到了不一样的载体,这个事情会成为标配。   往下走,在这个载体下舱驾融合的芯片,我觉得也会慢慢成为主流。对芯片来说这只是一个起点,为什么说是起点?走向整车智能体这是我们第一代产品,它肯定会很好地落地,同时带来更不一样的体验,但同时这个整车智能体,包括刚才聊到的未来需要更大的算力、更高的带宽等等这些,它其实需要好几代的演进。最后的终局一定会成为非常主流的majority的配置。   新浪汽车:既然大家这么看好舱驾一体,我们对于征程芯片本身纯智驾域的芯片,未来会受到影响吗?包括大算力的智驾芯片咱们现在有什么规划和进展吗?   吕鹏:征程7的下一代的BPU架构已经做了发布。   新浪汽车:是不是去年生态大会说的那个?   吕鹏:对,在这里面下半年大家可以敬请期待这块的进展,算力肯定会不断地变大。   第二,当前来说征程和星空是我们推向市场,给大家带来更好线下体验和智能体验的产品,一方面可以提供很好的性能,另一方面随着整车智能体发展,对算力的渴求是很大的,包括现在也有一些客户跟我们聊,希望能上更顶配,一颗星空加上一颗征程6P,本身这里面我们一是推动整车智能体的发展,二是给大家更好的座舱智驾的体验,我们作为供应商也会提供不同的Option组合,让车企自己选择。   新浪汽车:说到智驾方案,昨天我去采访一个豪华品牌的时候,他们提到他们的主张是“让油车更智能,让电动更豪华”,让油车智能这件事地平线有什么计划或者进展吗?   吕鹏:首先到未来油车一定也是需要智能的,因为油车和电车只是动力的区别,但现在在油车里最大的瓶颈在于整车改造,它的供电、散热等等这些,这些对于车企来说挑战比较高一点。在这里面如果车企的改造偏慢一些,我们也有支持非液冷形态的,比如风冷形态的城区智驾系统,也可以做到很好地普及。后续等这些油车改造了更好的散热和供电之后,也可以上更大算力的芯片。这里面我们很早就做了布局,包括我们征程6M设计之初,当时的锚点就是在先进制程下,能够支持风冷的最大算力是什么,我们以这个来设计芯片,它是很适合油车普及的高阶产品。   新浪汽车:现在有跟油车合作吗?   吕鹏:有。   新浪汽车:方便透露吗?   吕鹏:敬请期待,很快,今年年内就能看到上市。   新浪汽车:地平线已经是国产之光了,面向海外还是有些竞争对手的,我们和他们之间,尤其龙头老大哥来看的话有什么竞争上的优势吗?   吕鹏:一方面我们跟着中国的车企出海有很多落地和规模,最大的优势还是时代给予的机遇,整个智能化的主战场在国内,在主战场下迭代效率、成本优势、技术领先性,这些都是国内非常独特的点,这里面领先海外好几年。同时整体海外用户需求相对国内慢了3-5年,相当于在国内变好的功夫很好地可以服务海外,本来海外节奏就慢比你晚几年,我们现有的产品未来过3年在那边就是很适合的落地产品。这里面人才优势、技术优势、迭代速度优势非常明显。   新浪汽车:都能体现出来。   吕鹏:对。我觉得挑战的维度,一是更好地理解当地法规、文化和用户,我觉得在这里面需要和很多合作伙伴一起,共同服务那边的市场。地平线是个开放生态,我们本身就有很多大的Tier1跟我们合作,我们扩展了很多海外市场。我们本身的落地经验加上这么大的生态合作,可以更好地支持当地的法规,当地的交通规则,当地的一些算法优化做持续演进和迭代。   新浪汽车:地平线会直接面向海外,还是通过跟大陆合作的HCT?   吕鹏:我们首先是一个开放生态,我们和很多Tier1,比如像博世都有合作,我们本身的定位是Tier2,我们会跟海外Tier1共享。   新浪汽车:现在不仅是Tier2了吧?   吕鹏:我们会打造样板间,但是真正到了规模化复制的时候,基本上都是以Tier2的身份和一些Tier1合作,我们还是希望这个生态里面大家有更多的资源,更多的朋友,大家一起共同推动这个事情的发展,一起分享利润,我觉得这样可以让整个行业越来越健康。   新浪汽车:感谢吕鹏总,最后一个问题不是由我来问,是由微博的网友问您,微博现在有个产品叫微博智搜,它是微博对AI应用的一种体现,它背后所有的知识库来源于微博上面所有网友的评论,以及博文的原创,我们看看微博网友有什么想问地平线的。   您好智搜,帮我看看微博网友对地平线有什么想要问的问题,以列表的形式展示,不要总结内容。您可以从这里面挑选一个来回答。   吕鹏:比如我们围绕着具体功能与体验细节的点。这里面问到了HSD复杂路口博弈能力如何,是否能够像老司机一样从容,而不是一味地减速。舱驾一体的芯片抢算力这个事我们已经聊过了,对于搭载并线的方案为什么对不同品牌车的体验有差异,是调教问题还是硬件适配问题三个问题。   第一个问题,我们整个HSD经历过三个版本大迭代,从HSD1.0到1.5到1.6,1.0真正打通了端到端,它会是一个非常灵活的老司机感觉,但是我们当时觉得这里面也有个问题,对于很多消费者来说,他用这个智驾开过很多极难炫技的场景他会觉得很厉害,但是他未必会放松。但是真正好的系统是越开越放松,而不是越开越精神,能够在你开车的时候跟你旁边的人聊一些深入的问题,甚至打打电话开个会都有很放松的状态。我们认为最后端到端我们突破完之后要回归产品本质,真正让大家做到足够安心,驾驶足够优雅的系统,我们在1.5和1.6的时候,更多地强调能够平衡好炫技和真正的效率和安心感,我们把这里面到1.6阶段,真正是难的也能处理,都接得住。同时我们给大家带来了安心和满足,通过更好的防御性驾驶,更好的场景速度的控制,更好的变道动作和刹车的时机,通过一个个细节,让大家真正开这个车的时候无感,觉得这个车开了全程可以很放松,这是我们现在的产品状态。我们不会一路一直追求特别柔的状态,也不会特别的保守让你卡在这个地方不动,能够让你安心行驶是我们追求的目标。   不同的品牌我觉得算不上差异上的巨大,整体来说大家体验最新的版本看到体验的一致性还是比较高的,只是大家在这里面由于不同的算力肯定会有一些细微体验差别,因为有些是HSD600,有些是HSD300,由于算力的不同会有一些体验上的差距,但是这个差距整体上大家都是基于一个大的Foundation models出来,大家在这里面体验动作一致性比较高。   未来在一些底盘、适配里面肯定会有一些问题,但现在基本上行业慢慢进行了统一,汽车的标准化在过去做得不好,不同的底盘执行器响应的时间就会有区别,现在由于智驾的发展,特别是重要性要求,大家慢慢再不断地优化执行器的响应速度,整个这块的优化到最后也会达到很好的标准。   新浪汽车:吕鹏总,今天的专访就到这儿,谢谢您!
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吴新宙:拆解英伟达“五层蛋糕”和L4落地

  4月23日,北京车展前夕,英伟达全球副总裁吴新宙在一场媒体技术沟通会上,系统阐述了英伟达如何从芯片、操作系统、AI模型到云端基础设施全面布局,推动可规模化L4级自动驾驶落地。本次活动的两大核心:NVIDIA DRIVE AGX Hyperion™ 平台,以及NVIDIA Alpamayo开放推理模型,共同构成英伟达面向未来辅助驾驶的技术底座。   过去十余年,AI相继攻克图像识别、语音交互、内容生成乃至编程辅助等一系列任务。然而,物理AI——让机器在真实世界中实时感知、判断并安全行动——才是下一个十年最难啃的骨头。自动驾驶汽车正是物理AI复杂的应用场景之一:全球超15亿辆在路乘用车,每年13万亿公里行驶里程,潜在规模超过10万亿美元。这对任何一家企业来说都是一块巨大的蛋糕。   英伟达将NVIDIA DRIVE全栈辅助驾驶平台比作‘五层蛋糕’:最底层是以DRIVE Hyperion为核心的硬件层,负责传感器与计算架构;往上是Halos OS统一软件安全操作系统;再往上是Alpamayo开放推理模型;应用层是覆盖L2++到L4的DRIVE AV完整软件栈;最顶层则是Cosmos与Omniverse NuRec构成的数据与仿真基础设施。英伟达的价值正是将其全部打通并向合作伙伴开放,让整车厂无需从零搭建基础设施,专注开发差异化能力。   英伟达深耕辅助驾驶超过十年,力求在现在和未来每个阶段都有真实落地:2025年,搭载DRIVE AV的梅赛德斯-奔驰S级已完成量产,通过五星NCAP安全认证;2026年,梅赛德斯-奔驰CLA将在美国率先搭载L2++版DRIVE AV软件上市,Alpamayo 1.5同步进入量产车型;2027年,与Uber合作的全栈L4 Robotaxi将率先在洛杉矶和旧金山启动;2028至2030年间,L4级乘用车正式落地,Uber合作Robotaxi计划扩展至四大洲28个城市。   L4级自动驾驶不是‘能不能做到’的问题,而是‘用什么路径、何时规模化’的问题。英伟达给出的答案是:标准化硬件平台降低集成门槛,开放推理模型赋能行业创新,混合安全架构满足认证需求,仿真基础设施突破数据瓶颈。   在最后的提问环节,有媒体问到L3与L4之间的关系,吴新宙表示:L3是不是过渡方案,能不能“跳过”,这个问题见仁见智,你很容易证明一件事的充分性,但很难证明它的必要性。L3要求你在10秒内接管车辆,而10秒已经能发生无穷多的事情,所以L3和L4没有太大的技术差异。L3允许你办公,玩手机,但是你不能睡觉,L4你可以睡觉,但是L4没来之前,你在L3里办公,不也是对人类时间的一次解放,不也挺好吗。   2026北京车展期间,NVIDIA携手多家汽车制造商与NVIDIA DRIVE生态伙伴,展现了智能汽车创新的最新进展。   与奇瑞汽车合作布局物理AI,发力辅助驾驶、座舱AI与机器人赛道。   智能驾驶相关合作:   德赛西威正在开发一款面向量产的智驾解决方案,该方案基于NVIDIA DRIVE Hyperion中的NVIDIA DRIVE AGX Thor加速计算平台,并结合了NVIDIA NVLink互连技术打造   小马智行发布全新一代自动驾驶域控制器。该域控制器系统由小马智行与 NVIDIA 合作开发,基于NVIDIA DRIVE Hyperion平台,并由集成了NVLink技术的 NVIDIA DRIVE AGX Thor提供支持,面向 L4 级自动驾驶平台及更广泛的自动驾驶应用场景。   座舱AI相关合作:   阿里巴巴通义大模型事业部将千问-Omni 全模态大模型运行于 NVIDIA DRIVE 平台。NVIDIA DRIVE AGX Thor 及 Orin 车端计算平台和 NVIDIA TensorRT Edge-LLM推理框架,与千问-Omni全模态大模型的深度协同,推动座舱AI从被动响应迈入主动感知与自主行动的全新阶段。   联想车计算推出搭载NVIDIA DRIVE AGX Thor的智算平台AI Box。该产品采用统一的硬件架构与 NVIDIA Drive OS 操作系统,赋能座舱AI助力汽车制造商部署大模型与智能体,从而带来更自然的交互体验,加速physical AI的落地。
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阿维塔陈卓:五月将重回一万台基本门槛

  4月24日的北京车展,你方唱罢我登场,空前热闹。阿维塔科技全系产品参展,近期上市的阿维塔12(配置|询价)及阿维塔06T(配置|询价)同步登场,与此同时品牌首款概念车VISION XPECTRA也迎来亚洲首秀。   2026年,恰逢阿维塔五周年,五年时间,阿维塔已然从初出茅庐的新品牌变的更为游刃有余,产品布局日趋完善,覆盖价格区间也更为完整,海外市场同步开拓中。   但市场风云诡辩,市场焦虑平等的席卷着每一个汽车品牌,对此,阿维塔科技总裁陈卓坦言,焦虑肯定是有的,当前的焦虑,主要来自于竞争的过度饱和,使大家对于市场的不确定性形成扰动,新车效益、销量的稳定维持,对各个品牌都是巨大的挑战。但同时也提醒大家,“不必过分焦虑”,每个品牌要找到自己的用户群体、建立自己的品牌认知,都有一个收敛的过程。   应对这种焦虑,阿维塔快速调整节奏,加快产品迭代与推出,同时预告,下半年,还将有一款全新产品出现,“同样做了巨大的升级改动,响应市场的快速需求”。得益于此,陈卓对阿维塔保持着信心,尽管销量在当下有所波动,但他依旧强调,五月份阿维塔将会重回一万台的基础门槛,“但是要说1万台够不够?肯定不够,品牌要持续生存发展,必然需要更大的规模。对交付第三年的阿维塔来说,我们会按照自己的节奏,把路走好、走稳,这是第一点。”   在诺大的汽车产业里,五年不过弹指一挥间,从某种程度讲,阿维塔依旧是一位汽车领域的“新手”,而陈卓能如此自信,主要源于对品牌的清晰认知以及原创的坚持。   “过去三年,阿维塔走的路比较难,但选择始终很清晰,我们希望我们的用户群体,和我们所呈现的产品、品牌价值,是相对清晰的。现在我们要做的,就是继续夯实目标用户对我们的期待,更好地满足他们在功能需求、性能需求、设计和情绪价值上的需求,让核心人群更加聚拢,与此同时再向外做一定的辐射。品牌建设本身就是一个逐步辐射的过程,我们会把辐射范围适度拓宽,扩大品牌覆盖面,进而全力实现战略目标,这就是我们应对当下焦虑、走好自身发展之路的核心思路。坚持原创设计、坚持领先智能、坚持以安全为用户创造新价值,打造新豪华产品,这就是我们的核心想法。”陈卓表示。当被问及,当下市场环境下,是否,阿维塔对品牌价值是否有新的解释,陈卓语气确定,“没有,一直都是很坚定的,以前瞻设计和温暖科技,打造引领未来的出行,这是我们的使命和愿景。”   从市场反馈来看,阿维塔的坚定是对的,原创的设计理念带来品牌忠诚度,令阿维塔能够合理的导入下一代产品,拓展设计语言,提升用户接受度,形成良性循环。“选择和购买阿维塔的用户,长期满意度非常高,他们对这种设计、对这种智能化的体验非常认可,我们希望把产品的这种核心优势,持续延续下去。”陈卓表示。   而关于智驾、关于海外市场,更多关于阿维塔的后续发展道路,阿维塔科技总裁陈卓、阿维塔科技副总裁王金海都与在场媒体展开深度讨论,在这场讨论中我们看到了阿维塔关于未来的清晰勾勒。   Q:行业竞争让大家都很焦虑。您对当下阿维塔的现状怎么考虑,接下来有什么规划?   陈卓:从长期主义来看,一个品牌的建设肯定要有一个周期。当前的焦虑,主要来自于竞争的过度饱和,使大家对于市场的不确定性形成扰动,新车效益、销量的稳定维持,对各个品牌都是巨大的挑战。我觉得大家也不必过度焦虑,每个品牌要找到自己的用户群体、建立自己的品牌认知,都有一个收敛的过程。   对于我们来说,大家也不用太担心这个问题。今年淡季我们做了一些节奏调整,主要是为了推进快速的产品迭代,需要在这个时间段调整节奏。大家可以看到,今年带来的全新换代的新阿维塔12,准确来讲,除了外观壳子没换——因为我们觉得这个设计非常经典、很完美,不需要改。其他电驱、底盘、电控、辅助驾驶系统全换了。刚刚发布的阿维塔06(配置|询价)T,也是一款新车;下半年,大家还会看到我们的一款新车,同样做了巨大的升级改动,响应市场的快速需求。所以我们在这个时间点,正处于新老产品的节点切换,有一些节奏上的调整。但没关系,很快5月份,我们就会重回月销1万台的基本门槛。但是要说1万台够不够?肯定不够,品牌要持续生存发展,必然需要更大的规模。对交付第三年的阿维塔来说,我们会按照自己的节奏,把路走好、走稳,这是第一点。   一个品牌,最终一定会找到自己的核心用户和核心价值。过去三年,阿维塔走的路比较难,但选择始终很清晰,我们希望我们的用户群体,和我们所呈现的产品、品牌价值,是相对清晰的。现在我们要做的,就是继续夯实目标用户对我们的期待,更好地满足他们在功能需求、性能需求、设计和情绪价值上的需求,让核心人群更加聚拢,与此同时再向外做一定的辐射。品牌建设本身就是一个逐步辐射的过程,我们会把辐射范围适度拓宽,扩大品牌覆盖面,进而全力实现战略目标,这就是我们应对当下焦虑、走好自身发展之路的核心思路。坚持原创设计、坚持领先智能、坚持以安全为用户创造新价值,打造新豪华产品,这就是我们的核心想法。   Q:对核心用户、核心价值,有没有新的解释?   陈卓:没有,一直都是很坚定的,以前瞻设计和温暖科技,打造引领未来的出行,这是我们的使命和愿景。前瞻设计是我们一直坚持的,当然这个度,我们会在发展过程中持续审视,到底什么样的前瞻度,更符合我们目标用户的期待。   关于温暖科技,我们一直强调,秉持开放合作的企业文化,所以不管是初期的创始合作方,还是现在正在引入的合作方,我们选择的都是产业链一流的解决方案。我们要做的,就是通过开放的文化集成,给用户带来一流的智能化使用体验,真正让智能科技和用户建立温暖的情感联系,带来优质的使用体验。最终把这种感性价值与理性价值结合,让用户体验到引领未来的设计感、功能性,以及新汽车带来的全新出行价值。   我们围绕这个目标和使命,方向始终没有变化,一直很坚定,大家也能看到我们的车型矩阵在逐步丰富。今年年底,大家还会看到我们更丰富的产品,以及全新一代设计语言的呈现,这些都是我们围绕核心用户,以及向外辐射拓展,所做的一步步调整与自身演进。   我们2024年开始布局出口,现在已经进入了40多个国家和地区,但整体而言,出口业务还处于打基础的阶段,海外市场还在陆续拓展。预计今年会再新增约40个国家和地区,到今年年底,海外布局将覆盖80个国家和地区,先完成第一批海外渠道与网络的全覆盖。   但对我们品牌来说,国内市场依然有明确的增量空间。因为今年是产品供给非常丰富的一年,会给用户带来多款全新产品,加上我们本身的基数不高,所以国内市场依然有非常清晰的增长计划和目标。海外市场我们会把时间窗口放长一些,未来两三年,无论是市场竞争环境、扩容空间,还是对各类新车型的接受度,海外市场对我们来说都是纯增量。您刚才的论断我非常认同,在当前的行业周期里,海外市场是各个品牌为数不多的纯增量市场。   Q:但现在从市场口碑和用户反馈来看,阿维塔的用户非常宝贵,因为他们高度认同你们高原创、别具一格的设计感。未来在SUV、大六座、大五座这些产品上,外界并不希望在阿维塔身上看到这种人云亦云的东西。请问阿维塔要如何实现“温暖科技”的独特风格,具体怎么去呈现?   陈卓:有两个观点,第一,阿维塔会始终坚持自己的原创设计和原创引领。   第二,我们会以用户的标准为核心判断准则。基于战略、基于竞争、基于用户用途,用这“三个基于”作为我们的衡量标准,其中最核心的原则,就是“基于用户”。   在我们下一代产品谱系里,车型设计风格的覆盖宽度,肯定会比这一代更宽。但也请大家放心,在合适的车型及尺寸上,我们的产品依然会保持今天阿维塔非常领先、极具未来感、非常原创的设计基因。   当然,在面向更广泛的用户群体时,比如年龄层更大、消费观念更保守,或是对产品中庸中正的感觉要求更高的用户,我们会以他们的判断标准和需求来进行设计,但即便如此,我们依然会保持原创、坚持设计引领的核心方向。所以整个产品谱系的设计理念是一气贯通的,我们只会对覆盖带宽做优化调整,这就是第二代产品的规划。   第一代产品只有4款车,第二代产品预计会有6-7款车,所以它的覆盖带宽会设计得更大一些,但风格、传承、理念是完全一致的。大家今天也看到了我们的概念车,它传递的理念大家看得很清晰,背后所有的设计细节,包括座舱(Green House)设计所传递的核心,就是尽可能把所有的舱内空间和视野空间还给用户,当然理念设计、工程设计,还需要我们付出更多的努力。   这款概念车,在第一代产品的基础上做了进化,更加锐利、更加锋利,但是也更加中正,这代表了我们设计进化的方向和理念。第二代车型,也会沿着这个方向,持续做探索和工程量产化的研究。   现有的产品,会做迭代升级,同时因为车型数量增加,也会有一部分是补充车型。比如第一代产品里我们缺失的大空间、大尺寸产品,肯定是补充关系。尤其是大六座,类似MPV这种产品,用户对它的需求和期待,对产品形态和设计特征的要求,会有一些不一样,这里我们会做针对性的调整。   总共6-7款。原有的产品会做迭代,为什么要迭代?因为经典都是持续打磨和迭代出来的。我们认为,阿维塔,尤其是阿维塔12所代表的第一代设计语言,是非常经典的,值得进一步打磨和进化,所以我们的第二代产品里,很多车型会持续延续今天的设计语言,不断升级优化,提升用户的接受度。因为第一代产品里,选择和购买阿维塔的用户,长期满意度非常高,他们对这种设计、对这种智能化的体验非常认可,我们希望把产品的这种核心优势,持续延续下去。   Q:有消息说阿维塔会首发搭载凝聚态电池,说明我们获得的新技术支持力度非常大。在这两个背景和变化之下,您觉得阿维塔接下来要传递给用户的核心信息是什么?   现在很多用户买阿维塔的产品,但可能觉得它比较小众,不是觉得产品不好,更多时候是有顾虑,担心品牌的长期发展稳定性。就像蔚来ES8卖爆之前,所有人都很喜欢他们的产品,但所有人也都在讨论蔚来会不会倒闭,等有了爆款之后,大家就觉得这些问题都不存在了。您觉得对阿维塔来说,这个问题怎么解决?我们会在什么时间、用什么方式,给喜欢阿维塔、想要买阿维塔的人,更多支持这个品牌的信心?   陈卓:任何事情都有两面性,如果有比较锋锐、锐利的品牌形象,必然会带来受众范围的收窄。对品牌初期的第一代产品而言,锋锐的形象,让我们找到了一群真正喜欢阿维塔的人,我们也为产品在场景、设计、产品理念上的领先性感到骄傲和自信,未来我们会持续迭代优化它,我们也接受它做一定的收敛,让我们的品牌、我们的理念,能够更锐利地传递出去。   关于您刚才说的第二个问题,什么样的情况,能让大家对品牌更放心?这一点大家完全可以打消顾虑,打造一个品牌,是长期主义的事。从最开始的商业模式设计上,阿维塔就选择了极致轻量化的模式,这种模式带给我们的,不仅是资源整合带来的商业效益,更重要的是,背后三家核心发起方的支持,让整个公司的运营,始终建立在非常轻量化、高效率的人员结构和投资基础之上。时至今日,阿维塔也只有4000人,就做到了月销1万台、700多家网点的规模。这种投入、这种运营效率,我们认为是具备充足市场竞争力的,也为品牌长期持续健康经营打下了坚实的基础。   之前在很多技术创新上,以及各类首发技术的搭载上,宁德时代作为我们的第二大股东,给了我们非常大的支持;华为也和我们一起共创系统,一起把技术构想落地为现实。   大家会关心“人均华为=没有华为”,这里我想说明的是,我们也是华为引望的投资方和第二大股东。从我们的理念来讲,智能辅助驾驶越往后期,追求安全极限的研发投入就越大,从98分到99.9分的跨越,是和生命安全强相关的,需要极高的研发投入。我们始终认为,要为用户提供全产业链最优的解决方案,绝不可能靠单一品牌完成,单一品牌根本无法支撑如此高额的持续投入,最终也无法实现顶级的安全能力。所以我们始终坚持开放合作的理念,对于引望平台化发展、为中国汽车产业赋能,我们乐见其成。   当然,我们也会始终坚持,把引望的最新技术,在阿维塔上实现全球首发搭载。有宁德时代、华为在电动化、智能化领域的全力支持,加上长安汽车几十年的造车底蕴,阿维塔在长安的技术底座上,针对用户需求开发了一系列专属的核心技术,比如昆仑增程、太行底盘。我们是全球首个把分布式电驱做到当前体积与功率密度的品牌,这套技术带来的搭载灵活度、运行效率,以及为用户提供的安全价值,是传统驱动形式完全无法比拟的。   Q:很多网友问,为什么搭载太行分布式电驱车型的双电机版本,是后驱?   陈卓:这次的技术选择,其实做了非常多的论证和努力。在产品定义阶段,团队就面临很多挑战:如果把双电机做成前后布局的四驱,不仅可以实现溢价,用户对四驱的认知也不需要额外教育,但我们最终还是坚定地选择了左右双电机的后驱布局。   其实车辆行驶中,前后失控导致失稳的场景占比极低,绝大多数的失稳,都来自于左右抓地力失衡导致的失控。所以我们做完全独立的左右扭矩控制,始终坚定地认为,左右双驱,包括未来四轮独立的角模块控制,都是智能电动汽车安全发展的未来方向。所以我们坚定地研发、升级这套技术,这是阿维塔独有的核心技术。   未来,我们既会持续打磨自己独有的技术,也会持续整合产业链一流的技术,始终为用户提供性能最优的产品,同时在设计理念上坚持先锋、锐利的方向,这就是阿维塔的品牌坚守。   我想,一个品牌的发展,必然是从核心用户,逐步拓展到更广泛的人群。我们会始终清晰地定义,什么样的产品服务什么样的用户,把产品与用户的匹配关系、品牌内在的核心理念做好。   Q:阿维塔的车,刚开始给我的感觉,是科技的、有责任的、很理性的,但现在我们往轿跑赛道发力,开始强调性能。现在阿维塔的这种转型,似乎需要一点激情,需要一些感性成分,您怎么看待轿跑这个品类的定位,未来阿维塔做产品规划时,会怎么看待这个问题?   王金海:其实阿维塔有一个观点,刚刚谈到我们自研的太行智控2.0技术,包括太行分布式电驱,我们在内部做产品研发、产品落地的全过程中,有一个最底层的逻辑,让安全为性能兜底。   刚刚说到我们的分布式电驱,三电机四驱版本的新阿维塔12,零百加速可以做到2.71秒,而分布式电驱与整套底盘技术,核心是为性能带来全面的安全保障。比如分布式电驱,可以实现车辆在220km/h时速下四轮爆胎仍不失控,这不是实验室里的工程师数据,我们很多高管都亲自测试过,包括在牙克石、垫江试车场,有机会大家也可以来体验一下,我们很有底气。   陈卓:我补充一下。在阿维塔的概念里,从来没有把性能当作核心的传播点或基石。我们要做的,是面向未来的汽车,我认为真正面向未来的智能汽车,核心能力一定是智能+安全,远胜于单纯的操控能力,只是在当前阶段,我们会响应用户需求,持续提升操控能力与操控感受。   过去两年,阿维塔的底盘调校每半年就会完成一次升级,操控性能提升非常快。我们始终认为,面向智能驾驶的未来终点,安全永远是第一位的。“原创、智能、安全”是阿维塔的三大核心支柱,这也是为什么我们很少单纯宣传性能,更多强调“太行,让安全为运动兜底”。   我们希望用户可以开快车,但电动车想要跑得快一点并不稀奇,想要跑得又快又安全,才是真正需要努力的方向。我们只需要让产品的操控与性能处于行业第一梯队,更核心的目标,是让我们的安全能力做到行业最领先。这也是为什么我们会成为行业首个全系搭载0+2分布式后驱的品牌,把双电机做成前后四驱本可以实现溢价,但我们放弃了溢价,选择了为用户的安全负责,相信用户在未来的用车过程中,一定会因此受益。   Q:雪地上,双电机后驱的表现是不是也很好?   陈卓:好太多了,您可以去试一下。不管是雪地,还是左右轮附着力完全不同的路面,在车辆即将失控的状态下,这套系统可以实现极高频次的调整,开起来的感受完全不一样。   当然,做行业先行者,必然需要一个过程,就像我们三年前做智能辅助驾驶一样,当时费尽口舌跟大家说智能辅助驾驶能带来什么样的价值。对于0+2分布式后驱,我们始终坚信这是行业未来的趋势,会始终把安全放在核心价值,性能只是安全之上的附加价值。   发言:其实品牌可以重点宣传“强性能基础上的操控感”,而不是像有些品牌那样,只单纯强调性能,或者只强调操控。   陈卓:没错,“新豪华”真的不是一个口号,是我们内心里对新物种车型的追求。我们认为,未来汽车的安全,绝不会停留在过去的纯被动模式。这套双电机后驱,远比传统的前后四驱更安全。传统四驱是一个轴,只能在一定范围内调节前后的驱动比例。而我们的后驱双电机,可以对左右两轮实现独立扭矩加减控制,二者完全不是一个概念,我们的安全理念是代际领先的。   所以我们对安全的理解,从最初的被动安全,到现在的主动探测安全,再到下一代的控制带来的安全。其实阿维塔06T不仅在被动安全、主动探测上做到了行业高水准,更实现了控制层面的安全升级。   Q:以后你们的其他车型,也都会用分布式电驱吗?   陈卓:全部都会用,同时还会持续升级控制能力。我们现在还在研发四轮独立角模块的新技术,未来可以实现哪个车轮出现行驶问题,就精准控制对应车轮的扭矩与驱动,实现更极致的安全保障。   Q:那以后还会有单电机车型吗?   陈卓:如果是追求极致长续航,我们会考虑推出单电机版本。但目前我们的双电机系统,效率已经和单电机非常接近了,对轿车车型的续航影响,已经能控制在20km以内。接下来再迭代一些技术,能把续航影响稳定控制在20km以内。   所以单电机除了成本略低一点,我认为未来不管是日常行驶,还是北方冰雪路面,大家都应该优先选择左右双驱,而不是传统的前后四驱。前后四驱实际上也只有两个控制维度,是前后分布的,我认为左右双驱真的是行业未来的发展方向。   Q:今年是阿维塔品牌创立五周年,五年是一个比较关键的节点,站在这个时间点回看,阿维塔在过去五年做过的事情,有哪些得与失?第二个问题,前段时间阿维塔与华为的新合作,我想知道这个合作有没有什么细节可以讲的?   王金海:五年看起来是非常短的时间,但实际上阿维塔真的做了很多事。第一,产品层面,从2023年初阿维塔11大批量交付开始,三年时间我们已经推出了4款产品。今年4月份,我们刚发布了新阿维塔12和阿维塔06T,接下来还会有新品上市,年底之前也会推出大六座旗舰SUV,我们认为已经渐渐能够开始满足用户的多元需求了。   第二,技术方面,过去我们依托CHN联盟,整合了三家行业顶流的核心技术,在阿维塔这个平台上做深度耦合;而现在,昆仑增程、太行底盘都已经进化到2.0时代,在CHN的技术底座之上,我们已经逐步打造出了阿维塔全栈自研、有着自身基因的技术体系。   第三,渠道层面,品牌前两年渠道布局节奏相对平缓,目前我们已经建成了超700家门店,覆盖了全国绝大多数一二三线城市,能够充分满足用户的体验与服务需求。   第四,服务层面,我们推出了“智美七星”服务体系,和过去最大的区别,就是在智能服务板块实现了主动预判,很多问题可以通过远程处理,用户根本不需要进店。同时,我们也在持续升级高端的用户体验与关怀。   第五,海外市场层面,我们现在在全球已经进入了40多个国家和地区,完成了基础规模的市场布局,今年也会是我们海外市场的重点发展之年。   未来,我们会持续深化和华为、宁德时代等核心伙伴的合作,无论是产品、技术,还是战略合作层面,都会走得更深、更远。   陈卓:两点得失:   得:我们成功打造了鲜明锐利的品牌形象,建立了清晰的高端品牌认知,这一点我们基本做到了;同时,交付三年时间,我们收获了25万+用户,这是过去三年最大的收获。   失:团队对用户需求的理解与定义,还有提升的空间。举两个简单的例子:   第一,比如中国用户对大空间的核心需求,阿维塔可能是目前行业里唯一一个还没有推出大空间产品的品牌,这是我们确实需要总结的。   第二,底盘的调校,并不是团队缺乏工程能力,而是我们一直在摸索用户真正喜欢的驾驶感受与主观体验。最开始大家说调校偏硬,后来又有用户说偏软,直到阿维塔07我们找对了方向,阿维塔06做到了用户满意,阿维塔06T再上了一个台阶。但这个过程,也反映出我们对豪华车用户的需求把握与理解,还需要持续沉淀,我认为“失”,主要就在用户需求的理解与沉淀这部分。   Q:刚才讲到原创设计是我们最大的特点,请问阿维塔怎么把这个优势持续做下去?另外我也有一个担忧,华为的技术能力正在全行业赋能,包括ADS 5等。那么我们独特的东西,在这之外怎么更鲜明地让用户知道,我们不光有原创的设计,还有更鲜明的品牌特色,而不是除了外观,就只有大家都有的技术,给人一种技术被批发的感觉。我们怎么让这些用户深入了解我们的品牌,最终选择阿维塔?   陈卓:打造三个维度的品牌力:设计力品牌、技术力品牌、口碑力品牌。   技术力品牌:比如我们正在全力打造的太行、昆仑这些技术标签,就像国内很多品牌,前几年比亚迪打造的核心技术标签一样,要让用户清晰地知道,阿维塔有专属的技术特色、明确的技术方向与核心价值。   口碑力品牌:刚才讲到的服务,肯定要做好,要达到高端豪华品牌的服务标准。   设计力品牌:设计是一种体系和能力,不仅仅是设计师能画出效果图,我觉得很具有挑战,造型是一把手工程。设计师要画得出来,决策层要敢拍板,工程团队要能落地实现。我认为阿维塔在第一代产品的实践中,已经打通了这三个关键环节,形成了这套体系能力。   我们的管理决策,遵循董事长提出的“四个满意”原则——设计师满意、管理层满意、品牌方满意、用户满意,我们会基于“四个满意”开展大量调研,最终通过数据进行科学决策。这也是阿维塔很多激进的设计,最终能够通过用户调研、管理层决策,最终实现量产的原因。   第二个方面,我们的工程师团队付出了巨大的努力,他们非常优秀,承诺100%还原我们的设计,这背后要付出非常多的艰辛和努力。这套理念、这套文化、这套机制在内部沉淀之后,保障这个品牌未来能够持续做到设计引领,也能让品牌在技术带来的理性价值之外,为用户提供独一无二的感性价值与情感价值。我们会沿着这条路继续努力。   Q:还是针对“家家都用华为”的情况,您刚才也回应了,阿维塔和其他品牌的不同,在于阿维塔有更多自己的技术加持,这是打造差异化非常核心的点。我想问一下,在品牌高端化层面,后续阿维塔有没有具体的计划,或者更成熟的措施,持续推动品牌向上?   陈卓:其实品牌的高端化定位,并没有大家想象中那么大的变化。从品牌创立之初,我们就判断,未来智能电动汽车的高端化价位区间顶峰,就在60万左右。不会像燃油车一样,有高温高压的复杂驱动形式,要做2秒、3秒的零百加速,需要付出极高的工程与物理代价,百万豪车在未来智能电动时代,基本没有存在的可能性。就像现在的手机一样,价格有明确的认知天花板,以后40万-60万,真的就是非常高端的车辆价位带。   所以基于豪华和高端的定位,我们认为25万-60万,是未来的核心主战场。大体上来讲,阿维塔06、11、12都是基于这一套对未来的预测和判断,所定义的第一代产品,其实并没有太大的偏差。   朱华荣董事长发布的新的战略计划,也给阿维塔明确了定位:深耕高端细分市场,打造新豪华品牌,覆盖25万-70万的价位区间。我们的品牌定位与覆盖带宽非常清晰,会一以贯之地沿着这个方向走下去。   Q:前段时间,长安宣布了阿维塔要和深蓝协同发展,虽然官方消息里说两个品牌会独立运营,但很多用户会担心,阿维塔还是不是原来的阿维塔了?   陈卓:这一点请用户完全放心,彻底打消顾虑。这种品牌协同发展的模式,在全球范围内都有非常多的成功案例,比如丰田与雷克萨斯,国内也有很多成熟的案例。协同发展能够实现更大的规模效应、更稳定的发展节奏、更广泛的市场覆盖,对两个品牌都是重大利好。   而这种协同,核心聚焦在中后台的整合,从产品开发到供应链管理、集成等,为前台的品牌与用户服务提供支撑。在面向用户的ToC端,以及营销、品牌等,两个品牌是完全独立的。正如董事长所说,两个品牌独立发展、独立运营,中后台集成、协同提效,共同打造150万级的中高端品牌集群,这就是定义与思路。   Q:关于海外市场的情况,和深蓝战略协同之后,后续双方会怎么利用各自在海外市场的优势,进行全球化布局?   陈卓:因为两个品牌面向的是不同的细分市场,所以还是会根据不同的细分市场需求,由两个品牌独立判断,进行海外市场布局。在可以协同的领域,我们也会整合资源协同发展。但核心的布局逻辑,始终是根据当地的消费能力、用户需求,判断哪个品牌、哪款产品更适配当地市场,再由对应品牌进行布局,这个逻辑没有变化。
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犀重X-Truck全球首发,巨头链合共筑底置换电新生态

4月28日,以“换一种赢法”为主题的大同市换电重卡生态建设大会暨犀重汽车X-Truck全球首发活动在山西大同举行。山西省、大同市相关部门领导,犀重汽车、宁德时代、晋能控股、陕汽重卡、山西焦煤、山西汽运、时代骐骥等生态链核心企业的代表,携手经销商伙伴与行业媒体齐聚云中大地,共同见证山西底置换电重卡生态联盟的成立与犀重汽车X-Truck全球首发。这场政企同心、巨头链合的盛会,正以大同为原点,掀起席卷新能源重卡行业的价值风暴。 聚势大同共建生态,换“领”城市绿色发展 当前,重卡市场的新能源转型已进入跨越临界点的深水区。作为国家能源革命综合改革试点,大同市正以能源转型先行者的姿态,全力打造全国重要的新能源商用车产业基地。然而,面对微利时代的内卷与高频重载物流的苛刻要求,单一企业的力量终究有限,唯有打破孤岛、构建协同发力的可持续发展生态,才能真正实现行业的破局与共赢。 此次大会上,“山西底置换电重卡生态联盟”正式宣告成立。该联盟汇聚了时代骐骥、犀重汽车、陕汽重卡、盘毂动力,以及山西汽运、晋能控股、山西焦煤等涵盖“技术研发、整车制造、三电核心、能源网络、场景应用”全链路的行业巨头与能源骨干企业。从单打独斗走向生态共建,该联盟的成立标志着换电重卡产业从“产品竞争”正式迈向了“生态协同”的全新阶段。通过多方力量的深度融通,规模化、标准化、高质量的底置换电重卡产业集群正在大同加速成型,为中国商用车绿色转型注入了强劲动力。 犀重X-Truck全球首发,五大领先换赢绿色物流 作为链主企业的犀重汽车自创立时,便将“以客户为中心”烙刻进犀重基因。“犀重 以你为重”不只是一句企业口号,更是始终坚持的立场与责任。犀重汽车坚持从真实场景出发定义创新,以先进技术回应真实课题,让每一次研发、生产、交付与服务,都围绕客户价值而展开。此次发布会上,犀重汽车携手全球顶尖能源企业共同推出全新底置换电重卡X-Truck,以实际行动诠释犀重汽车的“技术偏执”。车辆依托全新正向研发底盘进行价值重构,以“自重、电耗、品质、舒适、智能”的五维跨越式领先重新定义新能源重卡客户价值,让技术创新真正为客户服务、为市场服务、为行业服务。针对重卡客户“买车贵、充电慢”的核心痛点,犀重X-Truck通过车电分离模式,使客户首购成本大幅降低60%;配合5分钟极速换电,彻底打破补能焦虑。针对山西煤炭倒短等重载工况,车辆还专门定制了电池装甲系统、极寒区热管理系统及全地域场景数据库,无惧恶劣环境挑战。 在产品实力层面,犀重X-Truck在五大领先层面推动技术创新应用落地,为客户创造卓越的全生命周期价值。车辆不仅实现精准的场景适配与显著的成本节省,更向底置换电重卡行业发出“创新为你省到底”的强力宣言。在自重层面,车辆运用X-Light轻量化整车技术与底层深度集成,实现自重同级最轻,让卡友每趟都能合规多拉1吨货,每年仅此一项便可多赚2万元以上。 在电耗层面,得益于0.40Cd超低风阻的仿生造型、行业领先的轴向磁通电机集成桥技术以及多源热泵热管理系统,车辆实际工况下电耗比友商低出10%以上,单车每年在电费上可再省2万元左右;在品质层面,新车按照乘用车级V字型研发标准历时三年铸造,依托头部供应商构筑的质量保障体系以及等效千万级里程的严苛路测,犀重X-Truck的B10寿命高达150万公里。 在舒适层面,针对车队“留不住司机”的管理痛点,车辆搭载由纯平地板、2米室内净高、超宽卧铺及乘用车品质座椅构成的超大工作舱生活舱,让重卡司机能够在车内自由舒展、安全出行,配合20mm厚双硬度舒适海绵的乘用车级座椅、国际顶尖的底盘舒适性调校和行业最优的NVH性能,为司机提供堪比高端乘用车的驾乘体验。在智能化运营上,车辆搭载犀重自研的灵犀OS操作系统与“犀管家”运营服务平台,配合安全领先的智能驾驶辅助系统,让司机用车、车队管车更便捷、更省心,让每一次出行都安全无忧。 颠覆性TCO与六大承诺,重塑重卡行业标准 真正的科技创新不在于代际领先的“参数秀”,更在于产品落地与价值转化。据三年TCO测算,犀重X-Truck比传统燃油车多赚35万-40万元,比传统燃气车多赚20万-25万元,即便是对比400KWh的传统后背式换电车,也能多赚12万-16万元。 在发布会现场,犀重汽车同步公布犀重X-Truck标准版价格、预定政策与服务政策,进一步满足客户期待和打消客户用车顾虑。重卡从业者只需用不高于25万元的价格,便可购入犀重X-Truck标准版,获得领先产品实力和生态赋能,同时在2026年9月底之前提车的客户,可免费升级包含高顶驾驶室+导流罩、智能座舱包、寒区包、取力器、轻量化轮辋、逆变器电源、座椅通风加热在内的价值1.8万元高阶配置,以及最高享1.5%融资贴息礼遇。购车即享价值2万元三重服务豪礼。 在售后服务端,犀重汽车推出六大服务政策重塑行业服务标准:6分钟极速响应,1小时现场直达;停运24小时后起,单日补偿客户最高1200元;2500+网络全覆盖,无处不在;智能监控,7x24小时安全守护;3年超长质保;TCO托管服务,让客户日常运营真正做到省心、省钱、安全。 此外,“犀重X-Truck价值探索之旅”同步启动发车仪式,邀请首批行业媒体代表登台见证犀重X-Truck从大同出发奔赴全国各地,深入客户真实运营场景和实际工况,让更多重卡从业者零距离接触和体验犀重汽车X-Truck的独特优势,让底置换电重卡的价值被看见、被感知。 从生态共建、产品落地再到价值探索,犀重汽车正以引领者的姿态,将强大的底置换电生态与硬核产品实力转化为客户真实可见的商业价值。换一种赢法,不仅是犀重汽车对产品实力的绝对自信,更是对中国绿色物流美好未来的庄严承诺!
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A2MAC1以“中国速度”重构汽车对标服务范式

4月24日,史上规模最大的2026北京车展开幕,新能源汽车成为绝对主角,无论是主流品牌还是豪华品牌,纷纷聚焦电车与混动车领域,展现出全球汽车产业向电动化、智能化转型的坚定趋势。 在这场行业盛宴中,“中国速度”成为关键词——新车型迭代提速、技术创新加速、成本控制精细化,中国新能源汽车市场的发展节奏正深刻影响全球产业格局。为此,记者专访了A2MAC1集团首席执行官Patrick Katenkamp和首席营收官Jasmina Burkic,围绕汽车对标行业的变革、AI在工程分析中的应用、中国市场的全球影响力,以及A2MAC1的能力升级与服务创新,探寻未来汽车技术的发展走向。 作为全球领先的汽车对标分析与竞争情报公司,A2MAC1自1997年成立以来,始终以数据为核心,助力车企及供应链企业加速创新、降低成本,如今正紧跟“中国速度”,重构汽车对标服务体系,成为连接中国市场与全球产业的重要桥梁。 ■以数据为核心,筑牢对标服务根基 谈及A2MAC1的核心业务,Patrick Katenkamp直言:“我们的核心价值在于用专业的拆解与数据分析,为客户提供可落地的技术洞察与决策支持,尤其是在汽车产业快速迭代的今天,这份价值被赋予了更重要的意义。” A2MAC1早期以整车拆解和静态数据分析为核心,经过28年积淀已成为全球汽车对标分析龙头,构建起覆盖全球11个地点、4个对标中心的服务网络,累计服务650余家客户,涵盖主要整车厂和大量供应链企业。 整车拆解与静态数据分析是A2MAC1核心竞争力,团队会对整车、白车身、底盘、电池包等全子系统精细化拆解,拆分零部件颗粒度,分析材料分布、连接工艺等核心信息,采集供应商、成本构成等关键数据,形成完整数据库。 目前,A2MAC1全球累计拥有约1200辆车的拆解分析数据,每年新增60~80辆,构建起全球最大汽车拆解数据库,包含5200万张图像,依托730多位全球专家提供专业支撑。A2MAC1对标数据覆盖四大维度,形成服务闭环:技术洞察为产品设计提供参考,成本维度搭建自下而上的成本数据库,性能维度结合实验室测试与仿真服务,市场维度跟踪全球车展捕捉趋势。 在北京车展上,A2MAC13D Web平台可直观展示整车扫描、零部件爆炸图等信息,便捷呈现竞品核心数据。A2MAC1还推出SME服务,将海量数据拆解为定制化数据包,适配不同类型中小客户,让更多企业享受专业对标服务。同时,A2MAC1通过统一SaaS平台,融合对标分析、成本工程与碳足迹分析,携手微软等合作伙伴,持续拓展服务边界。 ■深耕中国十四载,提供端到端全周期服务 中国是A2MAC1全球布局的核心战略市场,2010年其在上海嘉定成立对标分析中心,如今已成为覆盖中、日、韩等亚洲市场的核心枢纽,5000平方米拆解厂房、30位专业工程师,可提供整车拆解、三电分析等全方位服务,实现产品全生命周期覆盖。 针对中国市场需求,A2MAC1打造了对标数据、软件解决方案、定制化项目三大板块的端到端服务体系,助力车企应对“速度、成本、创新”三重压力。 对标数据是核心基础,四大维度贴合中国新能源汽车发展特点。技术洞察聚焦三电、电子架构等核心领域;成本维度搭建“成本图书馆”(现有30辆车数据,年增15—18辆);性能维度结合欧洲实验室测试与仿真服务;市场维度提供全球车展趋势报告。软件解决方案聚焦成本优化与AI赋能,成本及碳排放计算工具可快速测算整车及零部件成本与碳排放,软件成本计算工具助力客户降低开发成本,专属AI智能体为客户提升效率。定制化项目聚焦个性化需求,提供目标设计、成本对标、产品优化、询价分析等全方位服务,助力客户优化采购策略、实现成本效益最大化。 此外,A2MAC1通过市场技术研讨会、零部件展览等形式,搭建行业交流平台。Jasmina Burkic表示:“中国市场的发展速度超出预期,我们的服务也在不断迭代,始终贴合中国客户的需求,助力中国汽车产业的创新发展。” ■AI赋能,重构对标服务范式 2026北京车展上,“中国速度”凸显,新车型迭代、技术创新节奏远超以往,Patrick Katenkamp感慨:“中国新车型开发速度极快,我们必须紧跟节奏,中国新能源车型在三电、造型创新上已实现跨越式发展。”在他看来,中国汽车市场核心竞争要素是成本、速度与创新,这也推动A2MAC1将对标服务从“事后分析”前移至“事前预判、事中优化”。 AI技术是适配“中国速度”的核心支撑,北京车展上推出的AI智能体,可实现“数据输入—分析研判—优化建议”全流程自动化,客户上传BOM清单后,系统结合全球对标数据库,快速识别降本机会并给出具体建议。该工具整合了A2MAC128年工程经验与海量数据,已在中、日客户中测试,即便对成本控制精细的中国车企,仍能找到优化空间。Jasmina Burkic补充:“未来核心是AI,客户获取我们的数据,核心是搭建自身AI模型,用于决策支持与市场预测,数据是核心价值,AI是放大价值的关键。” A2MAC1正从“数据提供者”转变为“中外市场桥梁”,助力海外车企借鉴中国经验,同时为中国车企出海提供支撑。Patrick Katenkamp指出,中国车企出海需适配海外法规与用户偏好,A2MAC1依托全球网络提供跨市场对标服务。展望未来,中国将持续领跑电气化赛道,南美、东南亚将成为新竞争热土,A2MAC1将深化AI应用,优化服务体系,跟踪行业趋势,助力中外客户加速创新,书写未来汽车技术新篇章。
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亿纬锂能亮相2026北京车展

近日,在2026北京车展上,亿纬锂能携核心产品亮相,以“亿纬大圆柱,高端车首选”为主题,全面展示46系大圆柱电池及系统解决方案,向行业传递公司在高端动力电池领域的技术积累与市场成果。 据介绍,作为国内首个量产装车的大圆柱电池企业,亿纬锂能已深耕圆柱电池超过20年,并在海内外布局了超过70GWh的大圆柱产能。截至2026年2月,亿纬锂能大圆柱电池已实现量产装车超过105000台,单车最长行驶距离超31万公里。其46系列三元大圆柱电池具有能量密度高、生产效率高、安全性好、电芯机械结构稳定等显著优势。 亿纬锂能方面透露,圆柱电池盈利水平良好。磷酸铁锂同质化严重、价格内卷,公司走差异化路线,在宝马等高端供应链中竞争压力小,盈利更稳定。宝马、奔驰电动化加速,i3、iX3、i7 等纯电车型均搭载公司的圆柱电池,欧洲市场需求火爆,未来增长可期。 《中国大圆柱锂离子电池行业发展白皮书(2025年)》中预测到2030年全球大圆柱电池的实际出货量将超过50亿颗,其中主要应用场景仍将是新能源汽车动力电池,占比将超过50%。其次,大圆柱电池在户储和便携式储能中应用也将加速放量。另外,随着全极耳工艺逐步成熟,电动两轮车、启动电源、eTVOL和人形机器人等领域也将是大圆柱电池的重要应用场景。 本届车展期间,宝马新世代iX3长轴距版全球首发。该车型搭载亿纬锂能提供的大圆柱电池,配合全域800V高压平台,实现CLTC综合续航超900公里,实测续航达1007.7公里,刷新宝马能效记录。与此同时,搭载亿纬大圆柱电池的一汽红旗全场景豪华硬派越野,也在本次车展重磅亮相。 除大圆柱电池外,亿纬锂能的方形系列电池也在本届车展重磅亮相,并在北京越野BJ40增程、极狐S3、零跑A10与奇瑞风云A9增程中搭载使用。
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星闪技术引领车载无线变革

4月24日,第十九届北京国际汽车展览会正式开幕,多款搭载远峰科技星闪数字车钥匙的车型集中亮相,凭借顶尖技术实力成为全场焦点,收获行业与媒体高度关注。展会期间,远峰科技事业部总经理李洋庆与国际星闪无线短距通信联盟秘书长曾国松,围绕星闪技术落地应用、全球化布局、产业升级、出海壁垒与行业发展趋势展开深度对话,共同探讨中国汽车从产品出海迈向技术出海、标准出海的全新路径。 当前中国汽车产业已迈入全球化2.0转型关键期,摆脱以往同质化竞争与功能堆砌,轻量化、高安全性、高使用体验与降本增效成为行业核心诉求。传统车载线束重量大、人工装配成本高、后期维保繁琐,无线通信替代有线架构已然成为不可逆的行业趋势。而星闪作为新一代无线短距通信标准,凭借低时延、高可靠、强抗干扰、高精度、高安全的核心优势,实现车载领域架构级革新,也是支撑中国汽车高端出海的核心技术底座。 作为行业先行者,远峰科技率先完成星闪技术车载量产落地,推出星闪数字车钥匙。产品依托相位差加TOF测距技术,实现分米级精准定位,彻底解决传统钥匙使用中乒乓反复解闭锁、识别失灵等行业痛点,带来无感靠近、精准迎宾、远离落锁的极致人车交互体验。目前该项技术已大规模搭载于问界、智界、享界、尊界等多款主力车型,同时远峰科技将于年中全球首发量产星闪指向遥控,整体技术落地进度领先行业十二个月以上。 在全球化战略布局上,远峰科技秉持“客户在哪,服务与研发就在哪”的理念,于美国、德国、日本等地设立本土专业团队、在美国搭建生产基地,打造制造、技术、服务一体化的全球供应体系。当前海外市场对于中国车企及供应链保持开放包容的态度,也为企业出海发展奠定良好基础。 针对行业最为关注的无线通信稳定性问题,李洋庆表示,无线方案虽天然存在信号干扰挑战,但远峰科技所有产品上车前均经过DVP、PV全周期严苛测试,完整复刻车辆全生命周期使用工况,最终产品使用寿命、运行稳定性完全可以对标传统有线线束。未来星闪技术还将实现通感一体,进一步升级人车无感交互体验。 曾国松补充,星闪的高精度测距与抗干扰能力并非依靠单一技术实现,需要车企从整车层面统筹规划,联动全车ECU协同运作,规避信号互相冲突。相较于依靠信号强度判断距离的传统技术,星闪依靠飞行时间与相位角测距,即便设备被遮挡也几乎不受影响,从底层彻底解决行业长期痛点。 在技术迭代与生态拓展方面,今年下半年星闪技术将迎来第二代全面升级。应用场景也不再局限于车载钥匙,后续将覆盖智能机器人联动、自动充电桩互联、车家智能互联等多元领域,构建全场景智慧生态。 面对行业内卷与供应链竞争,双方均表示,行业良性竞争能够推动技术进步,但无序内卷不利于长远发展。国际星闪联盟致力于搭建技术共享平台,推动行业专利互通、协同研发;远峰科技同样坚持合作共赢,与行业伙伴共同做大产业规模。 同时出海过程中最关键的专利壁垒难题也得到妥善解决,星闪采用公平免费、非歧视的专利共享规则,联盟内部企业无需互相缴纳专利费,搭配远峰科技自主研发的专利矩阵,从根源规避海外专利封锁风险。 在AI赋能层面,AI已深度融入星闪研发与测试流程,原本耗时数月的工作仅需极短时间即可完成,大幅提升研发效率与精准度。并且星闪能够替代智能机器人内部繁杂线路,减少线路断裂、接触失灵等故障,在智能装备领域拥有极大应用前景。 关于技术普及与成本下放,现阶段星闪受量产规模限制存在一定成本门槛,优先搭载于中高端车型。但随着装车量持续提升,成本将快速下探,未来会全面普及至大众化车型,让所有消费者都可以享受高端智能体验。 在品牌与行业推广上,相较于发展多年的蓝牙,星闪发展时间较短,大众认知仍存在差距。但其在底层架构、传输速度、抗干扰能力等维度全面领先传统短距通信。未来联盟与远峰科技将携手媒体以专业化内容营销,摆脱流量内卷,持续推动星闪国际标准落地。 整体来看,车载无线化已是汽车智能化的必然趋势。远峰科技的量产实力、全球化布局叠加国际星闪联盟的标准优势与生态资源,形成双向赋能。未来双方将持续深化合作,持续推进技术国际化认证、全球车企适配与海外生态搭建,持续推动星闪技术在全球范围规模化落地,助力中国汽车产业实现技术突围与标准出海,构筑共赢的全球汽车产业新格局。
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预计创新高 今年五一人员流动量将达15.2亿人次

2026年4月28日,交通运输部举行4月例行新闻发布会,介绍介绍"五一"假期出行服务保障有关情况。交通运输部新任新闻发言人、政策研究室侯振兴主持会议,交通运输部综合规划司副司长刘东、公路局副局长杨亮、运输服务司副司长高博出席发布会。 预计创新高今年五一人员流动量将达15.2亿人次 发布会上,高博介绍了今年“五一”交通运输出行服务保障工作情况。他介绍,根据初步分析研判,假期期间全国交通运输运行将呈现五个特点: 一是全社会跨区域人员流动量将创历史同期新高。预计将达15.2亿人次,日均3.04亿人次,同比增长4%。二是单日人流、客流、车流将创历史同期新高。预计假日首日,即5月1日,全社会跨区域人员流动量将达3.44亿人次,同比增长3.3%;全国高速公路车流量将达到7000万辆次,同比增长3.5%。三是公路出行占主导。预计假日期间公路人员流动量占比约为91.6%,全国高速公路车流量日均约6400万辆次。四是新能源车自驾出行越来越多。预计假日期间全国高速公路日均新能源车约1540万辆次,占比24%,同比增长33%。五是铁路、民航保持高位运行。预计假日客流分别达1.07亿人次、1175万人次,公路中长距离出行需求将集中释放。 高博进一步介绍,为做好"五一"假期群众出行服务保障,交通运输部重点开展了五个方面工作:第一,在服务保障自驾出行方面,交通运输部将继续实施7座及以下小客车免收通行费政策,动态研判高速公路繁忙易拥堵路段,提前预置力量,加密救援点位,实施事故的快处、快赔,最大能力保障路网通畅。第二,在服务保障新能源车充电方面,交通运输部提前研判下发充电特别繁忙服务区的清单,指导各地增加充电停车位,增设大功率快充设备,配备移动充电设施,提升充电服务保障能力,缓解车主压力。假期期间,指导高速公路服务区做好充电秩序维护和信息发布,及时处置可能出现的长时间排队拥堵情况。第三,在服务保障旅游出行方面,交通运输部指导各地加大热门旅游城市、景区景点及周边运力投放,积极开行定制客运、定制公交、中小型旅游包车,提升小微型汽车租赁服务水平。统筹铁路、民航与道路客运、城市公共交通衔接,做好夜间到发旅客出行服务保障。第四,在提升公众出行体验方面,交通运输部积极推广联网售票、电子客票、刷脸出行等便民服务,提升旅客全流程出行体验。在客流量大的枢纽场站增加志愿者服务,加强老幼病残孕等重点群体出行保障。督促网约车平台加大高峰时段运力保障,做好打车出行服务。第五,在保障群众出行安全方面,交通运输部组织开展重大隐患排查整治,假期期间,将对重大危险源实施提级管控,督促企业负责人在岗盯守。对载客量大,运营强度高的营运车辆,实施重点管控。对客流量大的夜游航线和热门旅游观光航线实施随船监管。加强与气象部门会商研判,及时发布恶劣天气预警提示。 此外,杨亮在提到“五一”假期时表示,今年“五一”新能源车流量明显增长。预计"五一"假期新能源车日均流量约1540万辆,较去年同期增长33%。假期期间,新能源车充电需求旺盛。为此,节前,交通运输部已经指导各地加快充电基础设施建设,确保在"五一"假期前建成投入一批充电枪,持续提升充电能力。节日期间,交通运输部将加强监测调度,对于充电特别繁忙服务区,综合运用增设移动充电设备、加强充电秩序管理、引导至对向服务区或高速公路出入口附近充电等多种方式,有效缓解充电排队压力。 日均租车量预计涨3成 高博介绍,异地租车自驾已成为很多人假期出行的新选择。今年"五一"假期,公众租车需求比较旺盛,预计全国日均租车量将达到70万辆,同比增长30%。 为切实提升小微型客车租赁服务水平,交通运输部指导各地交通运输部门和主要汽车租赁企业提前准备,采取便民措施,努力让大家租车出行更安全、更便捷、更安心。一是让订车更省心。指导租赁企业加大租车热门城市、高峰时段、不同车型智能研判,加大运力调度,精准投放相应车辆,更好满足亲子游、家庭游等不同的租车需求。推行App、微信小程序、电话、门店等多渠道预订方式,让消费者可提前预定所需车辆。 二是让取车更便捷。指导租赁企业加强机场、火车站等重点交通枢纽的租赁车辆投放,优化车辆调配,拓展服务网络,"民航/高铁+落地租车"服务流程更顺畅。推广信用免押金租车,简化校验流程,减少排队等候,让消费者有车可租、取车便捷。 三是让用车更放心。督促租赁企业加强车辆安全检验和维护保养,确保车况良好。规范合同签署、押金退还、违章处理等服务事项,让消费者用车途中更有保障。 四是让还车更容易。强化异地还车等便民举措,推广"一点租多点还、一城租多城还"的服务,让假期出行"不走回头路"。全面推广24小时自助取还车、轻微划痕免赔等服务,改善租车出行体验。
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融入中国智慧,新世代BMW iX3长轴距版将循环设计从图纸落到实车

真正的低碳环保电动车,不止于零排放,更在于着眼全生命周期的循环设计。在北京车展上,宝马以新世代BMW iX3长轴距版充分展现了这一理念。 新世代BMW iX3长轴距版融合宝马集团可持续发展战略与中国智慧,助力全链路减碳。这包括在整车及动力电池、玻璃等核心零部件的生产过程中广泛使用可再生能源电力,在部分内饰件中创新应用高品质环保面料,以及将退役动力电池原料纳入闭环回收体系。 通过这一整体性策略,宝马不仅让“可持续的豪华”成为用户可切身感受的真实体验,更充分发挥“链主”作用带动上下游低碳转型,在中国绿色发展浪潮中,提供了一份立足产品全生命周期、体现全产业链协同效应的减碳方案。 华晨宝马汽车有限公司总裁兼首席执行官宝思齐表示:“在宝马新世代车型上,我们系统性地将“循环设计”与减碳原则融入整车设计,并贯穿于整个价值链。因此,可持续不是附加项,而是宝马新世代本身的核心优势。我们的目标是让客户在享受宝马纯粹驾驶乐趣与豪华品质的同时,拥抱低碳出行,与宝马一同迈向更可持续的未来。” 设计做“减法”,体验做“加法” 从研发初期开始,新世代BMW iX3长轴距版就系统性贯彻“循环设计”原则,优先选用高品质环保材料,并确保车辆退役时能够实现高效拆解与再利用,从源头减少资源消耗与碳排放,为用户带来更低碳的出行体验。 在新世代BMW iX3长轴距版的部分内饰件中,创新应用低碳环保面料,实现可持续性与卓越品质的完美兼得。这些材料不仅具有耐用、无异味等特点,可有效提升座舱舒适度,同时还满足了与常规材料一致的安全性、可靠性与高品质工艺标准,让可持续看得见、摸得着,亦不失宝马专属的豪华质感。 携手减碳 “搭子”,让绿色出行成为“日常标配” 减碳并非企业的“独角戏”,而是全产业链的“团队赛”。当前,中国正着力推动供应链绿色转型,凝聚上下游合力协同减碳。宝马依托中国优质的供应商资源与强大的产业链协同优势,与本土伙伴紧密协作,在推动新世代车型国产化的同时,实现了技术升级与低碳减排的双向突破。 • 电池技术革新:联合宁德时代、亿纬锂能等中国头部企业,稳步推进大圆柱电芯量产。在第六代BMW eDrive电驱技术的加持下,宝马新世代车型将实现整车效率提升 20%、充电速度加快 30%、续航里程增加 30%,既有效缓解了用户的里程焦虑,又让每一度电都发挥出最大价值。 • 便捷的绿色充电服务:宝马与国家电网等伙伴紧密合作,助力推广“绿电”充电服务;宝马旗下的合资充电品牌“逸安启”已率先实现100%使用可再生能源电力提供充电服务,让用户的爱车“充绿电,行更远”。 • 电池循环回收:通过与行业领军企业深度合作,宝马已在中国搭建起退役动力电池循环回收体系,让每一份资源都能物尽其用。 清洁生产,每一台新世代都自带 “低碳基因” 宝马新世代车型的“绿色低碳”,从不局限于单一环节的减碳,而是覆盖全价值链的可持续,并且全程可量化、可验证、可溯源,真正做到了 “可持续的豪华”。 作为新世代 BMW iX3 长轴距版的诞生地,宝马沈阳生产基地本身就是“低碳模范生”:整车生产过程 100% 使用可再生能源电力;通过流程优化和设备升级,单台生产水资源取水量实现八年连降,低至1.4立方米/台,节水表现领跑行业;用创新方法攻克废弃物回收利用难关,全面实现废弃物零填埋,保护了沈阳一方水土。 此外,从动力电池到车窗玻璃,这些核心零部件的供应商同样在其生产过程中积极使用可再生能源电力,形成从供应链到整车制造的完整减碳路径。 清晰蓝图,加速迈向“净零”未来 面向未来,宝马集团制定了清晰的减碳蓝图:到2035年,将实现全生命周期碳排放量在2019年基础上降低至少6,000万吨,向2050年“净零”愿景加速迈进。 新世代 BMW iX3 长轴距版正是宝马把这份愿景落地中国的生动体现。基于对客户需求的深刻洞察,宝马始终坚持多技术路线并进,将可持续发展理念贯穿于所有驱动类型以及未来的产品矩阵。 以创新、豪华品质与体系化的可持续发展策略为基石,宝马将持续打造负责任的未来出行解决方案,更好地满足不断升级的用户期待。
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极石汽车赵一霖:“产品定义来自终端越野爱好者”

.b1{white-space-collapsing:preserve;} .b2{margin: 1.0in 1.25in 1.0in 1.25in;} .p1{text-align:justify;hyphenate:auto;font-family:Times New Roman;font-size:10pt;} .p2{text-indent:0.29166666in;text-align:justify;hyphenate:auto;font-family:Times New Roman;font-size:10pt;} .p3{text-align:center;hyphenate:auto;font-family:Times New Roman;font-size:10pt;} .p4{text-align:start;hyphenate:auto;font-family:Times New Roman;font-size:10pt;} 4月24日,第十九届北京国际车展(以下简称“2026北京车展”)开幕首日,全新极石ADAMAS中国版正式揭开面纱,以“硬派户外+豪华舒适”的双标签,向高端中大型SUV市场发起冲击。 当日,在《中国汽车报》社总编辑桂俊松主持的访谈中,极石汽车中国销售管理部总经理赵一霖围绕业界关注,在现场解读了极石汽车的产品定位、品牌战略与市场规划。 “先外后内开启战略转型” 实力“硬核”的极石汽车,市场布局与众不同,“先海外积累势能,再反哺国内”的路线走出了独特的经验。 “2023年末到2024年初,极石汽车的运营重心都向海外导入。”赵一霖谈到,2024年到2025年,极石汽车在海外市场快速成长,尤其是在中东和中亚,部分国家的市占率已经高达10%以上。在经历两年海外市场的稳定布局后,极石汽车从品牌运营能力到营收水平都迈上了新的台阶。于是,2026年极石汽车将大力发展中国市场,为中国消费者带来几款非常独特的产品,这也是极石汽车的战略转型。 布局国内市场,招商是关键。赵一霖介绍,极石汽车的国内招商也有自己的特色。因为极石汽车的经销模式既有别于直营,也不同于传统经销商的代理制模式,而且是轻代理制。所以,要招的是志同道合的投资伙伴。 对于轻代理制的含义,赵一霖认为,极石对代理伙伴的资金需求量不高,同时硬件投入采用利旧的方式,也就是可以利用原有品牌条件,具备合规的场地就可以,所有的展车和库存车都是极石汽车来提供,代理商不需要去出资备车。 “这方面,极石汽车既有‘轻’,也有‘重’。”赵一霖解释,“重”是高度重视与极石汽车合作的投资人,投资人要首先认可极石垂直类的产品,方盒子户外越野综合能力很强,而且喜欢和客户一起玩。投资人如果有这样的阅历和这个理念,才有合作的可能性。因为只有理念相通的人,未来才能真正把客户服务做好,把极石产品推给高净值、对口的客户。所以一“轻”一“重”,这是极石汽车渠道的特点,跟极石汽车产品品牌定位密切相关。 在赵一霖看来,极石汽车希望在全国头部地级市实现市场覆盖,因此,有合适投资人就会启动市场,没有合适的投资人宁可暂不启动,目的是为了消除消费者的顾虑。而且在售后服务网络布局上,极石汽车已经通过和大集团、当地头部修理厂合作,国内已有近200个服务网点。所以,极石汽车既要追求质量,同时服务也会追求速度,服务的授权方式会多样化,可以是极石代理商自建售后服务体系,也可以是委托的合作体系,保质量与保服务密度共进,是极石布局的重要理念。 “解决越野爱好者的困惑” “我们的品牌定位、产品定义完全来自于终端越野爱好者。”赵一霖表示,他们在实践中遇到了一些困惑,包括车型舒适度欠缺、长途穿越能力不够等,正是基于这样的用车场景需求,所以带来了极石汽车的产品,目标是既能够做深度的越野及户外长途穿越,又能提供极强的豪华质感,包括空间和舒适的配置。再加上极石在户外生活方式方面的创新,比如行业首创的尾门厨房、车边帐等等。所以,极石的产品定义是“一车抵三车”,既能代替传统SUV的初级越野功能,又能代替MPV作为日常的商务接待,还能在短途的穿越中实现随走随停的户外露营、户外休闲活动,相当于具备SUV、MPV和宿营车的功能,所以这是适合用户需求的垂类、均衡度非常高的一款硬派越野车方盒子。 赵一霖谈到,即使当初从国外开始布局,极石汽车也是一步一个脚印在拓展市场。每开拓一个市场,都是要把产品和服务同时布局,必须保证客户的服务到位。至今,极石汽车已经布局超过40个国家,今年还会继续开拓非洲、拉美等更多的国家和地区。 “中国市场是一个非常重要的支撑点。”赵一霖说,对于国内市场布局,极石汽车今年不仅有新产品,也有更多好的服务商、代理商,还将启动深度的客户运营活动,将客户作为朋友,持续推动市场布局。 谈到产品规划,以及如何坚持长期主义,赵一霖表示,极石汽车从目前到2030年的计划,是每年至少保证一款全新产品上市,整个产品序列会越来越丰富。像这次北京车展亮相的全新极石ADAMAS中国版,正是极石汽车长期主义的体现,而长期主义意味着以有限的精力、有限的财力聚焦到一款车型,把一款车型做到极致。这款新能源车型上,除了彩电、冰箱、大沙发,以及智能驾驶,这些都可以通过外部供应商实现。最难的是整个的车身底盘的轻量化处理。这款车型长度为5.35米,但重量只有2.6吨左右,而同级别的友商产品大概是3.1吨到3.2吨之间,带来的差别就是能耗更节约,同样的电池续航会更长,而且底盘的质感也非常好。 “未来,极石汽车在垂直类多场景的方盒子户外越野车型上,全地形豪华这个理念不会变,所有产品都会依赖于这一理念来拓展,同时也会追求极致轻量化。”赵一霖提出,坚持长期主义,还体现在极石汽车与众不同,这次并没有提出销量考核目标,让消费者认识极石、了解极石比短期内的销量更重要,极石的底气,来自于市场的内外协同。同时,正因为极石有全球市场布局,所以极石会给自己创造更多的时间和窗口,确保极石能够稳扎稳打稳健前行。 “我们希望为客户打造全路况、全地形的多场景产品,既能商务接待,又能穿山越岭,还能看星辰大海。”赵一霖强调,努力打造完美的产品来响应客户的诉求,就是极石汽车的长期主义。
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帝国与联邦:在车展上体味智驾生态

2026年北京国际车展,整车不再是唯一主角。供应链巨头不仅并肩而立,甚至还以不同的姿态,书写出了智驾江湖不同的生态叙事。中国智能汽车的“灵魂”之争,已从混沌走向清晰分野。 华为鸿蒙智行与华为乾崑分别在两个馆单独展出,其“五界”与“境”品牌(如奕境、启境)军团,彰显了华为智驾闭环与开放赋能的两种生态模式。通过物理空间的独立,华为向业界宣告了其作为智能汽车时代核心玩家的完整性与多面性。在华为的万丈光芒之下,地平线如一枚沉静的楔子,嵌入了这场喧腾的展出。车展前夕,地平线发布的国内首款舱驾一体单芯片“星空”,在车展上与KaKaClaw咖咖虾™整车智能体操作系统一起,构筑了智驾的另一极“生态底座”。大众、奇瑞、比亚迪等主流品牌的新车铭牌上,“Horizon Inside”的标识高频出现。它不追求单点的极致光芒,而是试图通过极致的开放与成本控制,成为中国汽车智能化的“最大公约数”。 如今在车展上看这两家科技企业的技术与产品发布,我们已经不能单单只看技术与产品的“里程碑”性质,而更应该看到关于中国智能汽车产业“生态选择”的哲学命题。华为与地平线呈现出两种不同的生态美学:华为如“帝国”,追求闭环的完美与掌控;地平线如“联邦”,构建开放的秩序与共生。这场看似无声的“双雄会”,正是中国汽车智驾产业关于“自主权”与“普惠性”的路径选择。 在地平线的展台,没有绚丽的鸿蒙座舱演示,没有“五界”“三境”车型矩阵的华丽铺陈,取而代之的,是那颗静静陈列的“星空”芯片。这颗5nm芯片的独特之处,不在于算力参数的极致,而在于其“一芯双用”的工程智慧——将原本分立的智驾与座舱系统,融合在方寸之间。当业界还在争论“舱驾融合”的概念时,地平线已经用实实在在的1500-4000元成本缩减,完成了从理念到商业价值的硬核转化。除了三季度奇瑞iCAR将首发搭载“星空”之外,它的合作伙伴还涵盖了几乎所有国内主流车企。这背后,是地平线“有所为有所不为”的克制——它提供智能的骨架,却把血肉与灵魂的塑造权,完整地交还给车企。 地平线生态的哲学,恰如中国古代的“江湖之道”。它不追求成为庙堂之上的主宰,而甘愿做江湖之中的基石。其“咖咖虾”OS甚至宣布将向高通、英伟达等竞品芯片开放适配,这种旨在构建产业共同体的开放姿态,彻底打破了“非我族类其心必异”的封闭逻辑。在地平线的生态中,每个参与者都能保持自己的独立性与差异性,共同构筑一个松散耦合却又高效协同的“智能汽车联邦”。 与地平线的“减法”形成鲜明对比的,是华为的“加法”逻辑。在4400平米的“星际科技”展台上,华为鸿蒙智行“五界”车型矩阵构成了一个完整的技术帝国。华为用全栈闭环的技术链条,从技术、品牌、渠道上,定义着智能汽车的每一个维度。而在另一展馆的乾崑展台,体现的则是高度一体化的全栈技术方案,将所有硬核技术(乾崑智驾ADS 5、鸿蒙座舱HarmonySpace 6、华为巨鲸电池平台等)深度集成,赋能给合作伙伴。 华为生态的哲学,更接近于“庙堂之道”。它通过乾崑智驾定义行车标准,通过HarmonySpace定义交互体验,通过巨鲸平台定义能源安全。在这个体系中,华为是规则制定者,是标准定义者,是生态主导者。车企选择华为,本质上是选择加入一个已经构建完善的“技术帝国”——在这里,体验是极致的,但自主权是有限的;效率是至高的,但差异性是被收窄的。 这种“帝国逻辑”的优势在于,它能够为用户提供高度一致、极度流畅的智能体验。从问界到智界,用户感受到的是同一套交互哲学、同一套智驾逻辑。但正如所有帝国一样,它的扩张需要“藩属”的让渡——车企必须让出部分数据主权、品牌定义权,甚至产品主导权。 华为与地平线的生态分野,本质上是一场关于“封闭之美”与“开放之善”的哲学交锋。 华为选择了“封闭之美”。在华为的生态闭环中,每个组件都经过精心调校,每次交互都经过极致优化。这种封闭带来的,是一种高度可控的、近乎完美的用户体验。它如同古典主义的建筑,每一个比例、每一处细节都经过精确计算,呈现出和谐统一的美学境界。 地平线则选择了“开放之善”。在地平线的生态联邦中,没有唯一的标准答案,没有强制的美学规范。即便地平线有意跑通全栈技术,但强调的是“样板间”概念,只为给车企提供参考和打样,让每个车企都可以基于同一套底层架构,构建属于自己的智能哲学。这种开放带来的,是一种百花齐放、百家争鸣的产业繁荣。它如同文艺复兴时期的艺术,在统一的技法基础上,每个艺术家都能绽放独特的光彩。 这两种生态哲学,没有绝对的高下之分,只有不同的价值取向。华为的闭环生态,适合那些追求极致体验、愿意为“完美”支付溢价的高端用户;地平线的开放生态,适合那些注重性价比、希望智能技术能够普惠大众的主流市场。 看车展,体会这种产业生态之美,在某种程度上比了解技术参数还有趣味。在这个舞台上,华为与地平线呈现了两种截然不同的生态哲学——一个是“有我”的极致绽放,一个是“无我”的生态成全。 地平线的选择,是“让”的智慧——让出舞台中央,让出数据控制,让出品牌光芒。但在这种“让”的背后,是一种更深邃的“得”:得到产业的根基地位,得到伙伴的真诚信任,得到时间的长期馈赠。 华为的选择,是“聚”的智慧——聚集顶尖技术,聚集优势资源,聚集用户忠诚。在这种“聚”的背后,是一种更直接的“成”:成就行业标杆,成就品牌高度,成就产业变革。 这两种模式并非永远泾渭分明,在商业的演进中,帝国也在学习联邦的开放,联邦也在积累帝国的掌控力。 或许,这正是中国智能汽车产业最值得期待的未来——既有华为这样的巍峨主峰,定义着产业的高度;也有地平线这样的广袤高原,支撑着产业的广度。它们如DNA的双螺旋,在看似相异的轨道上,共同编织着这个时代最激动人心的技术史诗。而这曲史诗最动人的章节,或许不是“谁战胜了谁”,而是“如何在差异中共生,在对立中统一”。
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二代哈弗H9 2026款上市 限时换新价17.49万起

  4月28日,二代哈弗H9(配置|询价) 2026款正式上市,官方预售价格19.99-24.79万元。购车即享15000元现金礼及10000元置换礼,限时优惠换新价直降至17.49-22.29万元,另附金融礼、质保礼、智联礼、车色选装礼共6重购车权益。   作为国内越野领域的标杆车型,哈弗H9自2014年上市以来历经十余年市场检验,收获全球20余万用户信赖。2026款在智慧交互、质感舒适、越野驾控三大维度全面升级,以“为家庭 更强大”为上市主题,持续深化“一家人的越野车”定位。   外观升级:全系标配黑化套件   2026款全系标配原厂黑化套件,前格栅、前后灯装饰框、前后杠下护板均进行黑化处理,视觉冲击力显著增强。车身姿态较上一代提高20mm,车长5070mm、宽1960mm(电踏)/1976mm(固踏)、高1950mm,整车更高大威武。此外新增电吸后尾门,外后视镜增加倒车自动下翻功能。   内饰升级:四门软包、熔岩红配色、多项舒适配置全面到位   内饰方面,2026款新增熔岩红配色,四门门护板升级为软包材质,触感温润亲肤。方向盘加粗设计,握感更饱满扎实。主驾座椅升级为电动8向调节,新增迎宾功能及座椅记忆功能,并配备腰部电动4向调节、腰部支撑电动4向调节、通风(靠背吸风+坐垫吹风)、加热(坐垫+靠背)及8点按摩功能。前后排头枕新增“晨雾森林”香氛。LED多色律动氛围灯同步标配,仪式感与舒适感并举。   空间方面,轴距2850mm,5座版第二排横向最大距离1568mm,车内高度1212.9mm,后排座椅支持纯平放倒。后备厢容积791L,放平后达1814L,可容纳28英寸行李箱1个、24英寸行李箱2个、20英寸行李箱2个,全车共45处储物空间。   智能配置升级:15.6英寸2.5K大屏、Coffee OS 3、算力全面跃升   中控屏从14.6英寸升级为15.6英寸,分辨率达2.5K,支持93% P3电影级广色域,表面铝硅玻璃硬度达7H。屏幕获行业首批莱茵三重护眼认证(低蓝光认证+无频闪认证+舒适认证),并配备节律护眼功能。   搭载Coffee OS 3系统,相较2024款,CPU算力提升1.6倍、GPU算力提升1.6倍、NPU算力提升5倍。新增Coffee GPT智能助手,支持四音区语意交互,可识别粤语、四川话方言,并具备儿童声纹识别能力,针对儿童用户自动切换儿童音色回复。手车互联支持Apple CarPlay、HUAWEI HiCar、ICCOA Carlink三平台,手机APP支持远程控车。   静谧性方面,二代哈弗H9通过双层夹胶玻璃、34处夹胶板设计、消声器容积增大及7大柴油发动机专属降噪技术,静音测试效果优于宝马X5L、奔驰GLE等豪华品牌。   越野性能升级:车姿升高20mm,驾驶模式从7种扩展至9种   2026款车身姿态升高20mm,空载状态下最小离地间隙226mm,接近角32°,离去角26°,纵向通过角24°,非空载状态下涉水深度800mm。全系标配TOD智能四驱+Mlock机械锁止,搭配前后桥机械差速锁,实现硬核越野“三把锁”配置。   驾驶模式在标准/运动/经济/泥地/沙地/雪地/4L基础上,新增岩石模式与专家模式,共9种驾驶模式。专家模式支持用户自定义四驱模式、驱动模式、转向模式及ESC设置。另配备坦克转弯、低速越野巡航、540°全景影像(透明车底)功能。   动力与安全:双动力可选,车架强度行业领先   动力方面提供两种选择:汽油版搭载2.0T+8AT,柴油版搭载2.4T+9AT,低速大扭矩、换挡平顺。前悬采用双叉臂独立式悬架,后悬为多连杆整体桥非独立悬架,最小转弯实测直径11.2米。标配2.5吨牵引资质,合法合规拖拽房车或摩托艇。   车身安全方面,基于坦克平台打造,车架高强钢材质占比99%,纵梁最大截面160×130mm;车身骨架高强度钢比例83%,抗扭转刚度达25029N·m/deg,车顶可承受5.45倍(约12.5吨)静压。前灯近场照度值(40m处)提升50%以上,100m处照度值提升52%,近光最远照明距离提升45%,远光最远照明距离提升27%。制动系统搭载IBC集成式电子助力,制动距离39.2m,同时标配L2级辅助驾驶与融合泊车辅助。   从2014年填补国产高端硬派越野空白,到如今持续定义家庭越野标准,哈弗H9已陪伴中国家庭走过十余年。二代哈弗H9 2026款既有硬核越野的底气,又有家用舒适的温度,将继续引领中国家庭越野市场,陪伴更多中国家庭奔赴山海。
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新世代BMW iX3长轴距版诠释“可持续的豪华”

  (北京)真正的低碳环保电动车,不止于零排放,更在于着眼全生命周期的循环设计。在北京车展上,宝马以新世代BMW iX3长轴距版充分展现了这一理念。   新世代BMW iX3长轴距版深度融合宝马集团可持续发展战略与中国智慧,助力全链路减碳。这包括在整车及动力电池、玻璃等核心零部件的生产过程中广泛使用可再生能源电力,在部分内饰件中创新应用高品质环保面料,以及将退役动力电池原料纳入闭环回收体系。   通过这一整体性策略,宝马不仅让“可持续的豪华”成为用户可切身感受的真实体验,更充分发挥“链主”作用带动上下游低碳转型,在中国绿色发展浪潮中,提供了一份立足产品全生命周期、体现全产业链协同效应的减碳方案。   华晨宝马汽车有限公司总裁兼首席执行官宝思齐表示:“在宝马新世代车型上,我们系统性地将“循环设计”与减碳原则融入整车设计,并贯穿于整个价值链。因此,可持续不是附加项,而是宝马新世代本身的核心优势。我们的目标是让客户在享受宝马纯粹驾驶乐趣与豪华品质的同时,拥抱低碳出行,与宝马一同迈向更可持续的未来。”   设计做“减法”,体验做“加法”   从研发初期开始,新世代BMW iX3长轴距版就系统性贯彻“循环设计”原则,优先选用高品质环保材料,并确保车辆退役时能够实现高效拆解与再利用,从源头减少资源消耗与碳排放,为用户带来更低碳的出行体验。   例如,在新世代BMW iX3长轴距版的部分内饰件中,创新应用低碳环保面料,实现可持续性与卓越品质的完美兼得。这些材料不仅具有耐用、无异味等特点,可有效提升座舱舒适度,同时还满足了与常规材料一致的安全性、可靠性与高品质工艺标准,让可持续看得见、摸得着,亦不失宝马专属的豪华质感。   携手减碳 “搭子”,让绿色出行成为“日常标配”   减碳并非企业的“独角戏”,而是全产业链的“团队赛”。当前,中国正着力推动供应链绿色转型,凝聚上下游合力协同减碳。宝马依托中国优质的供应商资源与强大的产业链协同优势,与本土伙伴紧密协作,在推动新世代车型国产化的同时,实现了技术升级与低碳减排的双向突破。   清洁生产,每一台新世代都自带 “低碳基因”   宝马新世代车型的“绿色低碳”,从不局限于单一环节的减碳,而是覆盖全价值链的可持续,并且全程可量化、可验证、可溯源,真正做到了 “可持续的豪华”。   作为新世代 BMW iX3 长轴距版的诞生地,宝马沈阳生产基地本身就是“低碳模范生”:整车生产过程 100% 使用可再生能源电力;通过流程优化和设备升级,单台生产水资源取水量实现八年连降,低至1.4立方米/台,节水表现领跑行业;用创新方法攻克废弃物回收利用难关,全面实现废弃物零填埋,保护了沈阳一方水土。   此外,从动力电池到车窗玻璃,这些核心零部件的供应商同样在其生产过程中积极使用可再生能源电力,形成从供应链到整车制造的完整减碳路径。   清晰蓝图,加速迈向“净零”未来   面向未来,宝马集团制定了清晰的减碳蓝图:到2035年,将实现全生命周期碳排放量在2019年基础上降低至少6,000万吨,向2050年“净零”愿景加速迈进。   新世代 BMW iX3 长轴距版正是宝马把这份愿景落地中国的生动体现。基于对客户需求的深刻洞察,宝马始终坚持多技术路线并进,将可持续发展理念贯穿于所有驱动类型以及未来的产品矩阵。   以创新、豪华品质与体系化的可持续发展策略为基石,宝马将持续打造负责任的未来出行解决方案,更好地满足不断升级的用户期待。
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确认过眼神,遇上对的车,长安汽车长安CS75 PRO全国7.23万起

说到买车,还是有很多人不知道应该怎么选,是买台实实在在的合资品牌轿车呢,还是够一够买台豪华品牌SUV,许多人对此也是相当纠结,其实对于买车,小编个人的建议是:买新不买旧,假如你有足够的时间以及金钱,那不妨就再等一等,因为今年将有十几款即将国产的重磅新车陆续上市,它们中每一款基本上都能做到开3-5年不会亏,车型口碑与品质也是经得住市场检验。至于最近有什么热销车型呢?来看看本站推荐的新车长安汽车长安CS75 PRO的优惠情况吧! 本站调研收集了长安汽车长安CS75 PRO的近一年的真实成交价,长安CS75 PRO近一个月全国最低成交价为7.23万,新车最高现金优惠2.58万元,新车最大折扣达到7.39折!价格仅供参考,实际成交价以当地经销商为准。 选车买车用车?选辆好车的困难度,都快赶上高考填志愿了!但其实选车并不难,实在就纠结就看销量吧,大家都喜欢的,不会差到哪里去。长安汽车长安CS75 PRO近一个月售出1373辆,可以从下方销量走势图看出新车在市场上消费者的认可度。 我们买车时都会提前关注这款车型各方面的内容,尤其是车主们在各大论坛、垂直网站发布的帖子和口碑,除去水军成分,还是有一部分车主的真实用车感受值得借鉴的。接下来看看长安汽车长安CS75 PRO的口碑得分吧。长安汽车长安CS75 PRO的综合得分是3.65分,成绩还算可以,那么长安汽车长安CS75 PRO可以考虑哦。 如果看了以上这些,您对长安汽车长安CS75 PRO是否值得买还存有疑惑,那么还可以看看长安汽车长安CS75 PRO竞品们的表现,在以下这些竞品当中,上个月销量最大的是长安CS55 PLUS,为4236辆,这么多车总有一款适合你。 如果近期长安CS75 PRO的价格合适,那么小伙伴们就赶紧出手吧!全国多地联动促销,更有低至7折优惠车型。
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荣威品牌20周年:用AI原生重构家庭出行

  作为自主品牌国民家用车的带头人,荣威在沉寂许久之后带来新的王炸。   4月21日,荣威迎来20周年品牌纪念,与此同时,发布全新 AI 原生汽车序列 “家越”,并推出家越 06、家越 07、家越 09 三款概念车。   作为 2016 年互联网汽车的开创者,荣威此次提出“AI 原生汽车”并非概念营销,而是对AI上车的深层次打造,上汽乘用车副总经理张亮指出,真正的 AI 原生必须满足四大核心:以车与模型的底层能力深度融合为基础,以“AI go first”为产品开发原点,以全新 CPP 技术架构为支撑,以联合定义、联合开发为合作模式。与传统“车机 + AI” 的外挂模式不同,AI原生从设计之初便围绕AI重构交互与整车形态,依托极其精细的信号调度与专属模型适配,让车辆具备持续学习、自主进化能力,实现从知识交互到整车控制决策的跨越。   而对于为何选择荣威,火山引擎副总裁杨立伟也阐释了背后的考量。他表示,选择与荣威合作,源于上汽开放的电子电气架构、强大的整车研发能力,以及家庭场景对 AI 普适性的天然契合。双方并非简单技术赋能,而是共同打造具备记忆、反思与主动服务的完整 Agent 架构,解决传统座舱 AI 体验割裂、功能零散的痛点,让智能真正融入整车控制。   全新序列的发布,不仅是品牌20周年的战略升级,更是荣威为智能汽车下半场提供了以用户为中心、以原生技术为根基的发展路径,让家庭出行正式迈入 AI 原生的全新阶段。   发布会结束之后,上汽乘用车副总经理、上汽乘用车销售公司总经理 张亮、火山引擎的副总裁杨立伟、上汽集团首席专家研发总院总设计师邵景峰、荣威品牌事业部总经理钱漾一同与在场媒体围绕技术本质、产品逻辑、设计理念与用户价值展开深度解读,清晰勾勒出荣威面向下一个十年的智能化战略。   Q1:您好,这边是汽车商业评论的记者,我的问题是提给亮总的。现在人人都在说AI汽车,刚才发布会的时候荣威说自己是第一家AI原生汽车,想问问第一是怎么来的? 张亮总:我还是想快速总结一下,要实现真正的AI原生汽车,有几个核心要素:   第一,一定是车本身的核心能力,和模型本身的核心能力,最强的合作才能跨界产生的。   第二,AI原生。既然是AI原生,它的产品思路和理念,跟原来在现有的产品上加上一些AI功能是不一样的,所以它必须要带进一个全新的产品开发的理念,也就是我们今天讲的AI go first,它是什么?   它是在产品初期就要考虑它到底是一个什么样的形态,一切围绕AI服务的形态是怎么样的,它的交互是怎么样的不一样的变动。   所以立伟刚刚讲到的,它带给大家不一样的交互体验,它是一个全新的路口,这些理念、这些产品的定义、这样一种交互框架、这样一个全新的体验,大家会在AI go first上的产品理念上能够看到。   第三,要实现这种产品理念的诞生,它需要有一个与众不同的技术架构。大家如果比较熟悉、知道十年前我们推出的互联网汽车,对汽车行业带来一个全新的架构叫做云转端一体化的架构,到今天汽车的互联网汽车仍然是云转端一体化的架构。今天我们推出的CPP的架构,我不展开讲了,它是我们刚刚讲的这样一个全新产品框架和理念实现的技术支撑。   第四,当两个全新的物种,两个不同的企业融合在一块,干这么一件事情的过程当中一定会有不同的想法,不同的理解,不同的出发点,我想最重要的是用同样的理念让大家合作愉快,让这种理念成为一种战略的高度,所以这就必须要有一种新的合作模式,也就是我们说的联合定义、联合开发的模式。   大家共同围绕这个产品,这种交互,和这样的理念,来进行共同的开发。因为这背后的能力实际是刚刚讲的CPP,它背后是火山能力和荣威能力一起的,缺谁不行。底层的模型,底层的架构必须是原子级提供信号,原子级的实现执行,而中间被调度、被执行,模型需要有它的专属性、适配性,在这个过程中如何实现安全可控的调度,所以它必须要有一个融合的全新架构来实现,所以这个背后需要一种新的合作模式,也就是过去我们刚刚讲到的这种模式,来进行合作的推进。   最后,我们相信在这样一个框架下,它会带来给你与众不同的体验,也就是说,其实立伟刚刚有一条讲的是比较清楚的,过去的互联网汽车也好,AI汽车也好,很多的功能是根据我们产品经理的想法定制进去的。而当我有这么一个架构以后,它的能力是能够不断地被你挖掘,不断地成长,不断地发掘的,所以这种成长性和对于能力的惊讶性,就像今天跟豆包一样,当你一开始跟它聊天的时候,它在回答你的问题,但慢慢你会发现它可以解作业题,可以帮我监控小孩,可以跟我辩论,它甚至可以跟我们共同训练。这是一种模型不断迭代的能力,而我们要干的是把这种知识型的AI大模型,迁移到万物互联网的物联网的模型,实现控制决策。我大概解释一下,不知道是不是能够回答你的问题,具体当我们实车体验到以后,会感觉到不一样的一点东西,谢谢!   Q2:各位领导好,我有几个问题要请教一下立伟老师,其实火山引擎有很多个合作的厂商,为什么第一个选择和荣威一起去做合作?第二个问题,选择跟荣威合作,火山和荣威你们两个之间它需要达到什么样的条件,比如说在操作系统?这点能不能请立伟老师做一些展开,包括落地的时候一些具体的形式,我们是否需要有一些更高的算力,甚至于有一个BOSS的概念把整个Agent放到这里面去做调度?里面的故事,也请您可以多多分享。   杨立伟:因为今天发布会也讲得比较多,每一个讲到的点,其实都是我们非常认真地看过,我们觉得肯定是不能有夸张的成分。   为什么选择荣威,也有必然、也有一定的偶然。偶然是因为,我们很早以前跟上汽就有合作,大家彼此之间都比较熟悉。必然,是因为第一次把AI融入到真正的硬件里面去,整车的产品确实比其他硬件更复杂,它除了有一个屏幕,有一个语音助手以外,它还有很多控制类的、有多个传感器、以及它的底层电子电气架构能不能充分打开,能不能把这个信号传得出去。第二,对方有没有这种应用自己,相对来讲我们自己比较聚焦一些,所以这时候对于我们伙伴的要求是说,它自己有没有很强的研发能力跟我们一起配合,多个条件在一起,我觉得有机会能做一个标杆出来,能把人机交互这块做得更好一些。   您提到端侧的算力,我觉得首先肯定是。刚才讲过我希望这次AI在车里面能做的是,一个具有持续性去学习、反思的能力,这样的话不仅仅是借了一个模型。因为以前我们自己做得比较少,我们把模型开放出去,大家从语音助手里面或者从屏幕的一些云端里面接收一些能力,可能用户体验出来还是比较割裂。因为它就是单纯接入一个模型,也不是一个完整的Agent的架构,也没有记忆,也没有反思,甚至可能一些联网的效果也不会特别好。从大家现在做了一段时间AI放入座舱的体验来看,我们觉得是有必要做一个标杆出来,也是这样一个契机。   Q3:我有一个问题要问钱漾总,今天看到AI原生汽车,我就想到了我们是每逢6是荣威的大年。2016年提出互联网的汽车,现在又提出AI原生汽车,进一步强化这个概念,那是否意味着AI汽车已经被归类到传统汽车那一类了?因为这也想到了一百多年前,比如说康有为和梁启超,他们仅仅相隔五年的时间,康有为就变成了一个非常过时的人物,我们现在依然不停地有人在写梁启超传,所以AI原生汽车和AI汽车之间的逻辑有什么样的差别?第二个问题,从家的方向取了最新的产品序列名字叫家越,为什么没有从AI原生汽车的角度去取名?这个取名背后有什么样的故事?   钱漾:我觉得很好的两个问题,第一个是说到AI汽车,其实我一开始跟立伟总和亮总在商量的时候,我们就发现这个问题,AI汽车这个词说得太多了,有点AI的都叫AI汽车,但本质上AI的体验是什么?   其实跟两位领导沟通了之后,立伟总也给我们讲了很多,其实他强调的几个概念,我觉得可以再强调一下。有一句话,AI作为一个核心的唯一入口,当您跟车沟通的时候,你就想象有一个钱漾的小钱在车里,虚拟人能够给您带来怎样的体验,这种感觉、各种的普适性的、像人一样的交流,在这个环境里面。额外的话,小钱怎么能服务您呢?   前面亮总也讲到了CPP的一套架构,其实背后是广义context的含义,其实里面讲到的,不仅是输入的多模态,那些常规的、大家听到更多的,语音、视频,还有车辆状态、车外的环境,今天下雨没下雨,还有长期的记忆。   什么叫长期记忆?就是我跟您交流越来越多,越来越了解您,这样综合的context更多给到我们最好的合作伙伴火山,它的整个非常聪明的大脑,能够不断地从这里面推理出更好的答案。   这里面有一个很简单的小比喻,过去很多体验上面我们加一点点AI的功能,它本质上所有东西还是散点的;过去可能像您招了一个新员工,大学刚毕业,非常聪明,但是他可能只能接收具体的指令;而现在,我们是一个经验老到的智商非常高的老员工,您一说他就知道,怎么把后面的事全给您办了。甚至于将来可能存在的,因为他是不断迭代的,所以亮总前面讲到一个很重要的点,它不是工程师定义的,它在不断地成长和迭代,可能将来会发生的是,一个眼神它就能做些什么,不一定,这些就是充满想象的空间。所以AI原生一切核心,就是以AI作为唯一入口的一个核心,我们打造的整台车的体验。   第二件事,您提到家越,我觉得这里面很重要的事情,荣威永远是在为家庭去造车。立伟总也讲到,整个火山背后AI的核心——普适,普适的点是在于AI。我们认为过去很火的(AI产品),有门槛的,我也跟大家汇报一下,我不太会装(龙虾),我们同事都说还要花钱去装(龙虾),为什么?   AI如果有门槛,对于体验,对于每个人去使用就不方便,但是背后我们在打造的那个概念是说,它没有门槛,其实是围绕家庭成员的每一个人的体验,我们怎么在车内让您坐得更舒服,更好,其实这是家庭生活向前的跨越,时代的跨越。因为AI是一个入口,最后给大家带来的体验是,每一个人都能在这里面带来不一样的感觉,它知道你的宝宝上车了,知道宝宝跟它聊的是什么,知道您太太跟它聊的是什么,知道您作为车主今天坐在哪儿的体验是不一样的,相当于有个小钱给您服务,背后是这样一套含义。   Q4:我这个问题问邵总,咱们全新设计的序列,您也提到了AI时代家庭用户的审美,它是新硬朗主义和昂扬美学,我其实有点疑问为什么是这两方面?因为现在我们大家其实更多听到的是什么躺平、佛系更多一些,您这个一下气势上就感觉很激进?   邵景峰总:昂扬美学,对荣威品牌再造一个新的时代该怎么去做,我跟卡班有过很多轮的讨论。   过去,荣威走过了20年的路程,设计上它一直比较温润,比较温和。当下,我们硬朗主义其实也是一种松弛,我今天用了好多松弛的概念,其实你追求的户外、追求的硬朗也是松弛的一种体现形式。只不过,荣威所追求的并不是像很多人讲的,浑身上下看起来就是我要去户外的,这个时代要求荣威做些改变,我们必须作出变化来了。   这个变化体现出最大的提高,它的体量变大了,势头抬起来了,所以今天透露出来很多设计上的一些信号,卡班过往的履历,以及他到了荣威以后他要做的内容,其实有一个,他是改变了超级跑车的设计哲学。   谁说超跑一定是低趴,你看那辆跑车它是非常大体量的,我们在做新能源汽车的时候,很多时候首选大家都讲的是空气动力学、风阻系数,每个设计师、甚至我们在发布会,都把它挂在嘴边上。我们现在来看,符合超低风阻有其他方式是能做到的,但没有必要非得按照工程师最容易实现的,把头拍低、把车身压低等等来实现。   大体量能够通过其他手段来做到超低的风阻,也是一个解决方案。这个时候我跟卡班选择了另外一条路线,就是把体量做出来,允许这些搞烧脑AI的人去尽情地去烧脑,我们去给他提供巨大的空间了。   这个过程里面,对家庭而言,尤其是我们选择这款车的家庭而言,就像钱漾总讲的,得房率是极其关键,大的空间里面能够容得下整个家的应用场景,越大越好,这个时候我们昂扬起来,空间大起来是一个首要的,你要为家打拼的首选。所以我们这辆车,是同级别车里面最大的。所以大家一定要讲到,我们被一些非常炫酷的AI所带到一个非常炫酷的时代,但别忘了我要有个大房子,我们觉得这是基本的碳基生物的诉求,我要满足它。   Q5:亮总,为什么荣威会面向家庭用户推出这样的AI原生序列,并且一次性推出三款概念车?三款概念车叫家越06、家越07、家越09,印象中应该有问界、理想都是这样的一些序列,请问我们是不是在复制他们的一些产品路径?   张亮总:我们更多的还是讲两个维度:   第一,我在三月份春季媒体沟通会上说过,我们始终强调两个核心,一个核心叫品牌自己,一个核心叫用户需求。   先讲用户需求,我觉得我们时代发展到今天,中国人民的生活的发展,我自己感觉可能经历了几个阶段。   改革开放初期,可能我们刚出生那会儿,那会儿还讲叫宁愿浦西一张床不要浦东一间房,我们上海的一种讲法。实际上它背后表达的是有得住就行了,有得用就行了,这个需求是很朴素的。   到了90年代,好像有首歌叫《我想有个家》,一个不需要多大的地方,因为在座可能很多年轻人大概没听过。当我碰到什么什么时候,我能有个家,它背后讲的什么意思?是个温馨的家。我不需要太大的面积,我只要够用就好。   但是今天,确实人民生活水平不断提升了,我们现在追寻的是更加美好的生活,更加富足的生活,更加奢享的,或者更加舒享的生活。所以在这个框架先,我们现在选车也好、选房子也好,今天车是不是实用,我觉得这是基本的要求,够用、实用是绝对基本的要求,而我们要实现的是更高的追求。   所以我觉得,家越之所以叫家越,家是为家而生,为家而打造,越是这个时代满足用户更高的需求的这么一种追求。所以越是什么?我今天发布会上反复讲的这三句话,第一句话讲的是精致品位的审美,它的外在是更高大、更昂扬、更挺拔、更有气质的一种设计,它的内在是实用空间基础上的品位、细致、精致、时尚,并且有一定的豪华感。   今天大家在买房子的时候,既要考虑地段,考虑空间大不大,你一定会考虑这个精装房它的装修够不够有品质,够不够好用,所以我在邵总讲的话基础上,它一定是最大的空间,同时也是一个有品位、有精致感的设计,我觉得这个是越的第一步。   越的第二步,是你在家里的或者你在车里的各种装备,各种内容,你不是够用就好了,它不应该只是一个配置,而是每一项配置都带给你更健康、更符合场景化的、更好用,以及更加符合你使用情绪价值和实用价值结合的。所以大家在家越后续产品的诠释当中可以看到,我们的冰箱彩电大沙发,我们的零重力座椅,我们灯光的表达等等,都不再是大家过去习惯看到的那只是一个配置而已,每一项都会给你带来一些更超越、更符合家庭,舒心奢享体验的需求。   第三种跨越是今天所有的家装、所有的车辆都应该是智能家居,都应该是AI汽车完整的演绎,这也符合刚刚讲的为什么家越要做AI原生的汽车,因为这符合这个时代的特征,也符合用户的一种期许。大家需要用AI和智能来帮助我们进入一个更加好用、更加便捷,更加有想象空间的,面向未来的智能化场景体验。所以家越的越,是在这三个层次上不断地递进和发展的,这是我们不断坚持的一个最重要的出发点,叫用户。   第二个是品牌,荣威品牌20年来我们一直为家庭造好车,应该说这个过程中,不能说没有坎坷,没有一些各种各样的尝试,我们跟邵总也做过很多在造型上的尝试。过去荣威也有过小闷骚,也有过小时尚,但我觉得我们的主链路,一直是在品位、家庭,满足更好的家用需要这么一个主链路发展。   所以不仅跟火山模型普适的需求去融合,也跟我们自身品牌的发展融合,所以家庭代表着品牌的需求,越代表这个时代的用户需求,结合在一块是“家越”的诞生,也是“家越”的定义和定位。   所以我刚才发布会上讲的,我们这三句话绝对不是口号,是两年多前家越规划设计之初就有的理念,也是会贯穿整个产品开发的全过程,所以大家一定会看到。   至于为什么是三辆车,所有的家越系列都符合这三个层次的特征,我们的目标是把用户带进更美好的使用场景需求下,但是我们的家庭是多样的,小家庭需要一个时尚的车,主流家庭需要有一个大气的车,而大家庭是一个多功能、多座的车,而这种不同的场域和不同的功能特征也为AI带来了不同的发挥的空间和发挥的想象。   我们不想只做所谓的友商的对标,我们更要做用户更大的满意和满足。这是我们的追求。   至于有没有更大的竞争优势,从我刚刚讲的这三个层次的需求和发展,你可以去对比对比,这样一种追寻是不是这个行业普遍都能做到的,是不是用户的需求,是不是我们发展的需要。在对比完以后,我相信各位会有你们自己的答案,也会有符合发展的公允的判断。   Q7:因为这次发布会一直在提家越,也讲AI原生,为什么考虑到说把AI整个原生放在家庭市场,是怎么思考的?   钱漾总:我觉得这里面核心的是,立伟也在这儿,一开始讲的这个过程。   过去我自己把AI分成了两个概念,一个叫专业赛道,它是解决生产效率,它是工具属性,是在不同的工作中怎么让它更高效、快捷、高速。但是生活中,像我自己也是豆包的深度用户,出去玩没事就问豆包,今天酒店早餐在哪儿我都问豆包,像这种生活中小助手的概念,其实可能更是我们普适性、普罗大众需要的一个点。而荣威,作为一个家庭用户的车,它里面家庭的成员,有小孩,有老人,大家不是专家,即使是车主,他不是一个专家去倒腾一个复杂的Agent。像前面也提到小龙虾,刚开始怎么去安排,怎么去部署,这件事其实有一定门槛,后面说有一键部署的功能诞生了,但是安全性的问题也产生了。但是我们带来的,就是好用的、实用的、能用的,怎么能为每个家庭成员带来不一样的验,打开新的视角和窗口其实更重要。
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2026北京车展:采访四维图新CEO程鹏

  新浪汽车:今天很有幸请到了四维图新的程总来到新浪汽车直播间,程总向大家介绍一下自己。   程鹏:大家好,我是四维图新CEO程鹏。   新浪汽车:程总,我们了解到今天的北京车展有一个主题,叫“领时代之未来”,我特想知道咱们的展台是如何体现这一趋势的?带来了哪些核心亮点?   程鹏:我们在汽车智能化领域干了很多年,把自己分为三个阶段二十多年。   第一阶段叫地图人,我们是中国第一张导航地图、第一个实时路况。最近十几年在做汽车智能化,新型的Tier1(新型一级供应商),我们跟传统的供应商不太一样,传统车领域供应商是以制造为核心,我们是以软件算法为核心的,以数据为核心的,所以我们在过去十几年搞出来了车里的芯片,各种智驾、座舱的算法、系统,陆陆续续都上市量产了。   从去年开始我们把自己定义为AI人,因为确实AI不仅是个浪潮,我们觉得像一场海啸,我们两年前开始做准备,去年10月份正式发布了,包括我们的名字也都改了,还是四维图新,但是英文名改了SEEWAY.AI,变成一个AI公司了。   转型意味着业务产品不仅仅可以赋能给汽车,比如我的芯片现在已经被很多两轮车、割草机、具身机器人、机器狗各种各样的智能体选中,我们的数据采集合规,智驾要采集数据,机器人也要采集数据,具身机器人跟车不一样在于车的姿态比较有限,因为它就是加油、刹车、转向,动作比较有限。但具身的姿态比较多,因为它有头可以转,手有二十几个姿态,关节也有二十几个可以动的方向,所以它的姿态比较多。而且场景比较复杂,因为车的场景就是在路上,开放道路,机器人有可能在路上,也有可能在工厂里、产线上,也有可能在商业给你端盘子,给你清洁,也有可能在家里做家政服务,它无处不在,所以它的场景非常多,姿态又多、场景又多,我把它叫作“多姿态、无限场景”,所以它的数据量远远大于汽车。   新浪汽车:所以咱们未来其实会布局具身智能多一些?   程鹏:回头讲您的问题,我们这次的发布是要把自己从赋能汽车碎片化,变成赋能所有的移动智能体,我们最近甚至连卫星的算法都开始研究了,当然我们这次发布重点还在具身上。   新浪汽车:说到具身智能,上礼拜周末亦庄机器人马拉松,在这里面有没有四维图新的身影?   程鹏:很多都用了我们的产品,首先是做了当地赛道的高精地图,大部分的参赛队用了我的高精定位,数据的采集我们帮他们做了合规,可以看跑得快的都是我们的客户。   新浪汽车:我记得这次前六名都是荣耀的“闪电”,介绍一下我们跟荣耀之间的(合作)?   程鹏:我刚才说的服务他都用了,我给你举个例子,比赛跑道有很多急弯,急弯如果发现机器人停下来东张西望的那就是没有用我们的产品,用我们的产品就能具备自主导航能力,因为它有预测前面有弯道,曲度是多少,其实已经有预判了,所以可以直接做动作拐过去,所以跑得很快,反正比我快。   新浪汽车:有可能我们都跑不完。   程鹏:我能跑完,但是我的时间是它的一倍,冠军我看才50分钟,我大概是两个小时多一点。   新浪汽车:我理解四维图新可能是在定位上赋能具身机器人更多一点,刚才您提到了手部细节动作这块有设计吗?   程鹏:有,这些技术我们都有,比如高精定位技术,比如惯性导航的技术,关节和手的动作都是在一个小范围相对坐标系时空里面的一个高精定位。   新浪汽车:定位还可以定位到这么细节?不只是二维,还是三维的。   程鹏:我们公司叫四维图新,四维是什么意思?就是三维加上一个时间,我们做了所有东西都跟时空有关系,有人叫我们“时空智能公司”,但是我觉得不管叫什么,最终还是我的产品要在所有的移动智能体里面有用、能用。   新浪汽车:这两天我看到乾崑、地平线发布了自己的自动驾驶OS,咱们这边在这块有没有什么布局?   程鹏:我们自动驾驶领域还是踏踏实实把产品做好,把数据采集好,不管是我们自己的还是别人的算力做到极致,把成本降下来争取每辆车都能装上,这是我们这几年在做的。   新浪汽车:去年我们收购了鉴智机器人,在L2的领域里进展怎样?毕竟今天还是车展。   程鹏:这次我们展出了一些已经量产和即将量产的产品,从L2的行泊一体到高速NOA,到城区NOA,现在我们都有产品在展。   新浪汽车:展台上除了展车,还有其他展品吗?   程鹏:既有车,也有两轮车,也有机器人,也有机器狗。   新浪汽车:以前的四维图新展台是没有车的。   程鹏:以前没有车,软件的东西不太好放就放在屏幕上,这次因为芯片可以讲,有几个芯片放在那儿,这次展示了一些信用应用的场景,用户更好理解一些,所以芯片也有做的一些硬件盒子摆在展台上。   新浪汽车:前段时间中国电动汽车高峰论坛上,大家对L3有一些探讨。我记得去年就有业内人士在说L3是过渡方案,可能从L2直接跳到L4了,今年有人说L3还是必经之路,作为四维图新来讲怎么看待这个事情?   程鹏:我觉得技术的东西好像没有可以跳过去,这个不太符合我们做工程的现实,我们的历史经验都是一点点往上涨的,一个问题一个问题的解决,一点点往上涨。它的技术迭代从原来的算法驱动变成现在的数据驱动,范式的变化不代表你的工程会省掉,它不会省掉的,它那个东西还是会一步步往上迭代,它跳过了哪个阶段不太可能。反正我没遇到过,也许我的人生不够长,反正我的人生和我读到的历史中没有发生过,尤其是工程产品的东西都是一点点往上做。   新浪汽车:这个论坛上我看到有企业说到了现在的智驾大模型升级迭代已经很困难了,无论你怎么加参数效果都没有特别明显的提升,咱们会遇到这种问题吗?   程鹏:我觉得相关企业在这个领域做得比较前沿和领先,我们现在主要是具备自研能力的工程化,我们目前是把工程化做好,把成本降下来,争取把它装到每辆车,不太一样。   新浪汽车:SOP这块比较多一些?   程鹏:对,SOP多,订单多,我们公司有很多工程师和做产品的人。   新浪汽车:刚才您说到了订单特别多,我很关心L2定点情况,能不能给我们分享一下?   程鹏:五六百万套有的。   新浪汽车:多少车型?   程鹏:车型非常多,也很头疼,因为车型多了以后每个车都要传感器、车的摆放位置、标定、测试,比较辛苦,我们的同学们也都很辛苦,为了让所有的用户能够用得更好,安全性能保证,确实大家都很苦。   新浪汽车:咱们对接一款车大概需要多少团队、多少天、多长时间?   程鹏:这是按你的平台化来看,有些市场平台化作得好,一个平台传感器配置都一样,我们软件做得就比较多,一个做出来以后平台化给别的车做扩产比较容易,可能一个平台几十个人干半年。   新浪汽车:其实这个时间应该算挺快的了,您觉得几十个人半年时间,要是几百个人能缩短到三个月吗?   程鹏:也不会,因为它有些东西是串行的不是并行的,串行的东西很难跳过去,车厂有自己的研发流程和量产节点,搞一千人明天做出来也没用,因为我们的活还是比较融合的,我们和汽车厂之间要联合项目组,把一个产品从立项到研发过程量产,到最后维护,节奏还是比较稳定的。   新浪汽车:今天虽然是车展,但是四维图新其实是一家科技公司,尤其现在已经是第三代了叫AI公司,今年AI已经彻底进入大众视野了,尤其在过年期间的小龙虾出来,大家关注度非常非常高,甚至有人开始装小龙虾来赚钱。我是想问一下咱们这边,从去年到今年对于AI形态变化,以及您对未来AI到底是小龙虾,还是Harenss,还是未来会有什么新东西?   程鹏:我觉得本质的变化点还不是小龙虾,最本质的变化点是在阿尔法狗下围棋赢了李世石,那是最大的一个变化点和飞跃,因为它是方法论跟以前不一样。我们以前学计算机是自己写代码、写算法,它是学,我们叫规则定义,你要做一个东西原来下国际象棋给它一个规则,遇到这种情况怎么下。阿尔法狗不太一样,它是把它能搜集到的人类历史上所有的棋谱下过的对局,我记得三千多万棋局全部拿去统计概率,这种情况下我下哪个地方后面赢的概率大。其实你可以认为跟LM的推理是类似的,后来出来那个大模型的推理是类似的,它是算概率。   当时我跟王小川开了一个玩笑,他还去讲解棋局,他是AI领域的专家。我说它最后是赢了,但是李世石二两米饭和一碟泡菜一天就够了,阿尔法狗背后用了好几个电场在支持它,它的服务器耗的电至少是一台15兆瓦的机组支撑它的算力消耗的电,那个差距还是很大的,但是范式变了,方法已经不再是你写好怎么下,而是学习历史上所有的棋局。   以前的高阶智驾要写一行代码,用规则来写,现在不是,现在是用神经网络去学习遇到这种情况老司机怎么开,当你把所有路上的情况穷尽以后,老司机怎么开就学会了,机器人智驾系统就学会了。现在智驾的方法跟当年阿尔法狗下围棋的方法类似,当然更牛了,因为算力,随着制程不断迭代,算力的功耗很小,算力很大,数据量又足够,三千万部棋谱在现在新的大模型里面根本不算啥。昨天DeepSeek发的V4都是万亿参数了,咱这个三千万棋谱真的不算什么,迭代得非常快。这跟我们看到的科技发展是类似的,指数上升。   新浪汽车:今年的大模型领域还能呈指数往上走吗?   程鹏:这是必然的,你可以看这些变化是怎么带来的,因为大家比较受触动的我相信第一个是ChatGPT,GPT3.5触动是很大的对行业;二是DeepSeek出来对行业的影响很大;三是Open Claw出来对行业影响也很大,但是你会发现越来越短,原来五年出来一个让你耳目一新的东西,现在每年都有,接下来会是每个月都有,我们专门有个小团队每天晚上看新出的东西,每天晚上30多个各种模型,各种模型的用法。比如Open Claw本身不是一个大模型,是把智能体组织起来干活的一个东西。   你可以认为是一个Agent,现在叫AI Agent,我相信这个范式会不断地迭代,但终局很快会到来,比以前的指数上升发展会快得多。当然我希望终局是人机和谐,共同享受这个社会。   新浪汽车:您如何看待如今AI浪潮?   程鹏:我内部跟同事说,两年前AI不是一个选择,是必然会发生的,而且它是一场海啸,海啸来了你的选择是什么?我们唯一的选择是要把自己的每个人变成一个既有勇气,又有韧性,反应又快又敏捷的个体,我们现在把它叫作AI时代的超级个体,不仅你会用AI,应该做到AI原生。   什么叫AI原生?比如你所有的产出先用AI做,比如写代码现在很多人用AI写,然后自己检查,负责跟上下游衔接。出一个商业策略方案文档,现在我100%都是AI写的,我的智能体龙虾帮我写的,我自己已经不写东西了,无论是PPT还是文件都是它写的,我自己只是做校对,甚至我们公司内部出现很多虾和智能体之间协作,人虾协作干活,现在大部分的活都已经实现了。另外是组织的重构,我们把很多组织都调了,整个扁平化了,不扁平化肯定就不适应这个时代。   第二是数据治理要做好,所有的行为、产品、文档都要把它变成数据,你有数据了AI就能做得很好了,它就不会老犯错,因为它的信息量比谁都全面,而且它一分钟可以把我公司内部的几百万篇文档便利化,   新浪汽车:人是不是会承担一个内容整理角色,丰富知识库,之前的流程都在脑子里,现在可能需要人来把它变成文档,但是这个工作可能做一次也就够了。   新浪汽车:   最后一个问题是由微博网友向您新浪汽车,这是微博公司对于AI的应用叫微博智搜,它背后所有的数据是来自于微博上面所有网友的评论以及博文,我们看看微博网友都想问四维图新一些什么。   您好智搜,帮我看看微博网友对于四维图新有什么想要问的问题,以列表的形式展示,不要总结内容。您可以从里面挑选一个进行回答。   程鹏:我觉得还是讲产品吧,有一个问题叫无图化智驾成为行业趋势的当下,四维图新仍依赖高精地图,竞争力是否已经落后,技术路线是否面临被淘汰的风险?   无图并不是不需要地图,这个可能是用词不太准让大家有些误解,没有一个智能体是不用图的,全都要用图,只不过是用到什么程度。我可以专业上解释一下所谓的智驾无图是什么,以前的智驾刚出来的时候,它是完全依据高精地图轨道,那上面写的每个车道都是精确的,我们叫厘米级精度中心线,每个车道有个中心线,那个车严格的按照那个轨道走,你可以认为它是个有轨电车。   新浪汽车:高精地图是个虚拟的轨道?   程鹏:对,我是在虚拟世界里面做了一个轨道,安装了一个轨道,它只能在轨道间切换,就跟火车一样,是这么个逻辑。后来什么叫无图?他们定义的无图就是我不再用我事前的轨道走了,我可以自由地切换,我可以自由地用传感器和算力实时计算。   其实我们同时都在做这种方案,比如我们的智驾既有有图的方案,也有无图的方案。虽然我有一个地图的产线,但不代表新技术就不研究,我们也是不断迭代的,我们是敏捷运营。有任何变化我们比你先知道。我们的人每天都对外部世界保持感知,有什么新技术出来我们肯定先知道,不用太担心。   新浪汽车:今天四维图新的到此结束,感谢程总。   程鹏:感谢各位在线的网友。
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